——如何建立全球領(lǐng)先的財務(wù)管理體系課程
【時間地點(diǎn)】2013年1月25日 深圳三九大酒店(羅湖區(qū)深南東路1001號)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
【參會對象】CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財務(wù)職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱！）
【課程意義】
沒有人否定財務(wù)的重要性，然而真正被管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門卻寥寥無幾。財務(wù)主管們不得不面對這樣尷尬的事實(shí)：提供的信息不能支持業(yè)務(wù)決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價決策；財務(wù)部門在抱怨聲中越來越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預(yù)算管理日益成為企業(yè)的政治博弈，財務(wù)主管深陷其中腹背受敵；面對業(yè)務(wù)的變化和需求，不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統(tǒng)”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應(yīng)付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業(yè)中超過90%的財務(wù)主管和財務(wù)專業(yè)人員，僅僅將自身放在了低增值的財務(wù)會計尤其是記賬層面，沒有認(rèn)識到他們身邊有著廣闊的“藍(lán)海”——從財務(wù)會計向管理會計、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型：
以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向。
充分應(yīng)用新技術(shù)：IT技術(shù)、集成、作業(yè)流程技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等等。
由記賬職能轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋德毮堋?BR> 成為經(jīng)營顧問、業(yè)務(wù)分析師、財務(wù)技術(shù)專家。
突破會計核算的局限，融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略管理。
轉(zhuǎn)型后的財務(wù)職能將是一個增值型的、支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的、全新的財務(wù)職能，他們運(yùn)用自身的專業(yè)能力幫助業(yè)務(wù)單元達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)（而非取而代之），并在這個過程中，贏得企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門對財務(wù)人員專業(yè)上的信賴和尊重。
財務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營是鍛造新時代財務(wù)主管的搖籃。通過老師的授課、案例分析和實(shí)戰(zhàn)研討，為學(xué)員打開財務(wù)轉(zhuǎn)型之門，看到一個從未了解的全新境界。特訓(xùn)營的學(xué)習(xí)、研討，將使學(xué)員啟動從單純的財務(wù)會計專家到新時代財務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變：不僅要在會計、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、計劃管理、專業(yè)人士這些原有的角色上與時俱進(jìn)，還要具備承擔(dān)董事、戰(zhàn)略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關(guān)系管理者、質(zhì)量管理者等角色的專業(yè)能力和素質(zhì)。在這一變革中，每個學(xué)員都必將發(fā)自內(nèi)心地由衷感嘆：
原來財務(wù)工作可以做得這樣有聲有色；
原來財務(wù)人員可以獲得這樣的認(rèn)可和尊重；
原來我們每一個人的職業(yè)生涯都可以這樣的豐富多彩
特訓(xùn)營的實(shí)戰(zhàn)研討將全部使用學(xué)員課前提供的、在實(shí)際工作中遇到的困惑與難題，通過全體學(xué)員共同的討論和講師的指點(diǎn)，現(xiàn)場形成行動方案，使學(xué)員能夠馬上應(yīng)用到實(shí)際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓(xùn)營專有的網(wǎng)上論壇，所有學(xué)員都能夠不斷地補(bǔ)充和分享心得，講師也將繼續(xù)給予關(guān)注和點(diǎn)評。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要付出長期的努力，在轉(zhuǎn)型的過程中、在面對企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的不斷變化的需求時，論壇的存在將使每一位學(xué)員不再孤獨(dú)前行，我們將分享協(xié)同，共同迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。
【課程收益】
深入剖析財務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因。
系統(tǒng)闡述財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
介紹成功的財務(wù)管理方法：矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會計/管理會計一體化的財務(wù)核算體系、提高財務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務(wù)管理新技術(shù)。
分享財務(wù)管理的經(jīng)驗和新的：財務(wù)主管新角色、財務(wù)專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)、財務(wù)職能的管理。
理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！
【培訓(xùn)大綱】
1、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
競爭環(huán)境的變化
存在的問題
危機(jī)就在眼前
危機(jī)與機(jī)遇并存
2、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的必要性
轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖
態(tài)度決定一切
3、財務(wù)管理體系
財務(wù)管理體系的成功要素
基于價值的管理
矩陣式財務(wù)管理模式
財務(wù)會計/管理會計一體化核算
4、控制與效率的平衡
優(yōu)化結(jié)算流程
簡化財務(wù)制度
資金集中管理
5、優(yōu)化會計核算
管理和控制營運(yùn)信息
財務(wù)信息與營運(yùn)信息的集成
如何設(shè)計財務(wù)核算方案
為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任
6、決策支持和增值
要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
7、財務(wù)職能的管理
財務(wù)職能KPI指標(biāo)
財務(wù)職能規(guī)劃的制訂
財務(wù)職能的組織架構(gòu)
8、建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊
財務(wù)主管新的角色和定位
財務(wù)職能的知識管理
CRG崗位評估方法
如何建立財務(wù)專業(yè)人才序列
專家簡介：付老師
付老師擁有超過20多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財務(wù)官（CFO）兼副總裁（財務(wù)）、 CEO兼總經(jīng)理（年營業(yè)額超100多億的大型多元化集團(tuán)）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
