培訓安排：2014年4月11-12日上海 4月19-20日深圳
學員對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理經(jīng)理、主管和骨干
費 用：3600元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
課程背景：
數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)中高層管理者，你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎？如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律？學會如何從經(jīng)營和科學管理的角度去看待財務(wù)管理？你是否面臨的對經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂？是否覺得財務(wù)數(shù)據(jù)難以讀懂？如何通過財務(wù)管理體系與內(nèi)部控制運作經(jīng)營?企業(yè)風險如何預防，特別是經(jīng)營成本如何控制？財務(wù)管理是一門理財科學，本課程將針對企業(yè)中高層管理的日常管理需求，將老師28年財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合應(yīng)用，采取理財思維啟發(fā)、理論精講、案例與問題分析、實踐訓練和全景式流程化工作坊互動演練。
課程目的：
簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務(wù)知識，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財思維；
建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構(gòu)建和運作高效企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；
學會看懂企業(yè)三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告與數(shù)據(jù)，掌握關(guān)鍵的財務(wù)分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考；
學會綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動，掌握影響公司的財務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；
建立成本及風險控制意識，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和風險控制能力；
學會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學的管控技能；
為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，提升團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學的精細化管理夯實基礎(chǔ)。
課程大綱：
上篇：管理者的理財思維與智慧
引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維
1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律
1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動
1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標
案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型
第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言
2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義
2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用
2.3財務(wù)管理語言及其應(yīng)用
案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式
第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務(wù)管理基礎(chǔ)
3.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本原理、目標
3.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法
3.3企業(yè)財務(wù)管理三權(quán)角色：非財務(wù)主管的理財角色定位
案例與互動： 非財務(wù)主管的財務(wù)管理原理圖
第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預警機制
4.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工具 、方法
4.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的預警機制及其識別
案例與互動： 財務(wù)狀況分析指標體系表
下篇：管理者的理財實務(wù)與技能
第五講、用報表讀懂公司---看懂財務(wù)報表
5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負責表
5.2企業(yè)營運能力解讀：損益表
5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表
案例討論：三大報表案例的解讀分析與討論
第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析
6.1資產(chǎn)負債的數(shù)據(jù)分析 ---財務(wù)安全與償債能力分析
6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評價
6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評價
案例討論：部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析
第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門內(nèi)控機制
案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部風險控制概述
7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
7.3部門業(yè)務(wù)風險管控與預防
案例分析：部門經(jīng)營風險管控案例
第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧
8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵
8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧
案例分析與互動討論：成本控制方法圖解與路徑圖
結(jié)語：理財是一種思維，是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學的職場理財，成為真正的職場人財!
講師介紹：博文
資深管理顧問；高級會計師；管理學碩士；500強企業(yè)商學院最佳財務(wù)管理專家；國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)財務(wù)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于財務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺）企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產(chǎn) 上市）、億勝集團（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（制造、臺資上市）、MOXELL（摩托羅拉合作 IT 公司）。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿(mào)、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健品、航天金穗、香港華寶集團、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、大唐發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國（日）、安徽長安昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務(wù)、南方電網(wǎng)、深圳平安數(shù)據(jù)、華電、深圳移動、廣西移動、黑龍江移動、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電……
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