【培訓安排】2014年7月18-19日（上海） 9月13-14日（深圳）
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理、準財務經理人及財務分析人員
【課程宗旨】
集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一，是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
1. 集團財務管理缺乏系統，戰略性的思路，不明確如何進行。
2. 對子公司的管控處于失控狀態，子公司各自為政。
3. 集團內部資金利用效率低。
4. 集團內部財務信息不透明，財務信息作用弱化。
5. 內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。
6. 難以建立集團層面風險管控的體系。
專為財務經理而設計的特色課程：《集團財務管控戰略》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團財務管控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
【培訓收益】
1.分享優秀企業集團的管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
【課程提綱】
模塊一：集團財務管理思路
1. 集團企業財務管理面臨的挑戰
2. 集團財務管理的特點
（1）集團財務管理三種典型模式
（2）集團財務應扮演的角色
（3）集團財務管控和治理的要點
（4）集團資源與配置
3. 集團財務的戰略定位及目的
4. 集團企業戰略財務管理架構
5. 集團企業財務管理核心問題
6. 良好的集團財務管理特征2.4 如何聯系戰略、預算與績效？
模塊二：集團公司治理結構
1. 子公司治理結構
2. 高管人員委派
3. 董事會、監事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權投資管理
6.內部審計
（1）內部審計的三大原則
（2）審計范圍和內容
（3）修正子公司的目標偏離
模塊三：集團財務信息系統
1. 集團管控的基礎—財務信息
2. 集團會計核算模式設計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統設施
模塊四 ：集團預算、考核與報告系統
1. 集團戰略與子公司業績評價
2. 業績評價機制
3. 集團績效工具選擇
（1）平衡計分卡 （2）EVA
4. 集團商業計劃過程
5. 預算與報告模式
6. 預算與報告政策
7. 預算與報告流程
8. 預算與報告系統
模塊五： 集團財務管控
1. 集團財務管控模式選擇
2. 財務總監委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權力集中的模式剖析
5. 集團風險控制
（1）權限與審批機制
（2）集團擔保
（3）經營范圍與合同
模塊六 ：集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標
2. 集團資金管理：集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例：諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區
模塊七：集團公司內部交易設計
1. 母子公司合理避稅
（1）跨國公司避稅
（2）母子公司稅收優惠
（3）關于利潤轉移
（4）大企業稅務管理機制
2. 集團內部關聯交易
（1）關聯交易動機
（2）關聯交易政策
（3）關聯交易風險
3. 集團公司轉移定價
（1）轉移定價策略
（2）轉移定價操作與損失
模塊八：集團財務管控體系的實施策略
1. 集團戰略與模式分析
2. 集團財務組織架構設計
3. 財務控制體系的建立過程
（1）溝通與培訓步驟
（2）本地化與一致化的平衡
（3）財務總監角色
（4）磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務管理實施的誤區
5. 回顧：藍圖與路線圖
【講師介紹】陳國慶
上海視野經濟研究所所長
經濟學博士、管理學博士后、研究員
上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務師（CPT）、國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任
上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任
首屆上海十大優秀管理咨詢顧問
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。
陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。
擅長領域：
《集團公司財務管控》
《企業成本控制》
《全面成本管理》
《中國特色企業風險管理》
《內部控制體系建設》
《財務風險管理》
《全面預算管理》
《提高全面預算管理的有效性》
《企業稅收籌劃》
《財務管理提升企業價值》
《提高企業戰略執行能力》
《財務管理戰略》
《董事長、總經理的財務管理》
授課風格：
授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；
職業經歷豐富，信息量大；
咨詢經歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。
近期服務過的客戶：
中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。
學員評價：
陳老師的課程能結合工作過程中的實例及困惑，對我的工作開展有很大的幫助，而且老師能提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，啟發思路，課程內容細致，感謝老師非常生動的講解。----新礦集團 財務經理
陳老師將企業經驗與財務實踐相結合，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。----中國黃金集團 財務經理
老師淵博的知識，案例分析和演練很到位，學員收獲很大，課程勞逸結合，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，是開拓了思路的好課程。----神威藥業 財務經理
陳老師實務經驗分享生動、深刻，將最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，使企業生產經驗與財務實踐相結合，通過一系列的互動分享，加深了個人與企業工作中的深度融合。 ----中國網通 財務經理 |
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