【培訓安排】9月13-14日 中山大學校內(nèi)
【培訓費用】3800元/人（含稅、培訓費、教材費）。
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會計師、財務處長、財務科長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等中高級財務管理人員。
【課程背景】
財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。
財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個問題是企業(yè)財務管理中的當務之急。本課程著重探討企業(yè)財務管理和成本控制管理目標等問題。
【課程特色】
本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務指導及培訓的成功經(jīng)驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。
【課程大綱】
1、公司財務管理的兩大機制
（1）什么是有效的公司財務管理機制
（2）凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
（3）成本控制機制
2、財務報表的閱讀和分析
（1）財務管理的目的
（2）財務報表的閱讀基礎
（3）三大財務報表的閱讀
（4）財務報表的分析案例
（5）趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
（1）以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
（2）資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
（3）從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
（4）增加現(xiàn)金收入的主要途徑
（5）控制現(xiàn)金占用的主要手段
（6）財務報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向?qū)ο蟮某杀竟芾?BR>（3）建立公司成本控制環(huán)境
5、預算管理
（1）預算的定義和作用
（2）全面預算的編制要點
（3）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計
（4）如何進行質(zhì)量成本的預算
（5）如何進行營銷成本的預算
【講師簡介】林俊
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；
暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；
微軟MCSD軟件專家；
清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；
《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊會計師公會會員；
德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。 |
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