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為什么絕大部分企業都認為財務工作只是老板和財務總監的事？
為什么眾多中高層干部對既定年終考核結果不滿意，且將矛頭直指老板？
ERP系統也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？
產品品項錯綜復雜，老板天天發愁：到底哪款產品在盈利，哪款在虧錢？
是什么導致中國企業越做越大，老板越做越累？
老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續發展發愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？
   
【課程安排】2013年3月16、17日（兩天一夜）  上海
【課程價格】1人單價：8800元/人；5人團隊價：4880元/人；10人團隊價：4380元/人；30人團隊價：3680元/人。
【參會對象】成長型企業總裁帶隊、核心管理層團隊及后備干部共同參與
最適合哪類企業參加：
實行預算管理的企業：需要輕松的落實預算監管，實時查看預算決算表，讓預算不再是數字游戲
需要以財務知識及數據為基礎，凝聚人心提升團隊執行力的企業
需要精細化業績核算的企業： 需要做內部部門獨立核算或對業績核算與考核要求精確的企業
經常對外投資的企業： 需要將總部的管理模式復制到被投資企業，或需要對被投資企業進行監管
分子公司多的集團型企業： 分支機構多，需要對各分子公司的有效監管和績效考核，輕松實現集團管控
項目型企業：需要實時監管項目收益、實現對項目的進度監管等以項目為對象進行管理
準備上市或已經上市的公司： 需要建立健全企業內控體系，尤其是財務內控體系，全面規范企業財務管理

【我們的核心理論】：
財務內控=（業務流程+團隊整體財務內控思維+科學化審批授權+崗位責任）*工具
總裁、管理團隊的困惑及對應財務內控缺失：
1、為什么總是老板“一個人”天天忙著成本控制，而團隊成員甚至于高層干部卻不理解、且總是抱怨公司給予的太少？-【缺失：業務流程+團隊整體成本控制思維】
2、預算年年編，年年吵，編預算時都在爭利益，做決算時都在推責任。預算管理簡直就是數字游戲！ -【缺失：業務流程+監管要點+團隊整體成本控制思維】
3、公司做的項目很多，但很難實時知道哪些項目賺錢？哪些項目賠錢？哪些項目利潤率還不夠高？ 【缺失：業務流程+監管要點+崗位責任】
4、對分子公司的監管真是管不住，理還亂，外派財務真能解決對分子公司的監管？-【缺失：監管要點+團隊整體成本控制思維】
5、老板整天疲于審批簽字，想往下授權卻又害怕失控，不敢向下授權？-【缺失：科學化審批授權+團隊整體成本控制思維】
6、為什么財務部門感覺算的很對的數據，業務部門卻總說財務提報的數據有問題，推卸責任，扯皮不斷？-【缺失：監管要點+崗位責任+團隊整體成本控制思維】
您的團隊參加本次課程的收獲：
幫助總裁及核心管理團隊穿越財務管理的迷霧、解讀公式：財務管控=（業務流程+監管要點+科學化審批授權+制度+崗位責任）*工具。
幫助總裁及核心管理團隊了解應用財務管理的手段。從業務流程出發，用事實數據做企業管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。
幫助總裁及核心高管團隊懂得：如何構建以企業戰略為核心、財務管理為基礎的運營管控體系。在現有資源條件不變的情況下，實現企業價值的最大化！
幫助總裁及核心管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業及老板戰略目標的理解！有效促成戰略目標實現！
【企業財務內控骨干訓練營】課程介紹(授課時長：兩天一夜)：
一、企業靠什么持續盈利？
企業的優勢資源，如何將企業財務內控與內部其他要素（如：HR）做優化組合？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業就一定能存活嗎？如何通過財務內控實現企業基業長青？
二、傳統財務體系與現代企業經營管理無法匹配的幾點頑疾
企業該有幾套報表體系？
各部門財務數據報送不準確、不及時會有哪些嚴重后果？
“老板和財務、財務與各部門負責人”的對話為什么總不在一個頻道？
對于各部門負責人而言，從財務的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費？
三、總裁及管理團隊必備的財務管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權是權力還是責任？
做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業財務管理的核心是什么？
四、如何有效實現企業財務內控
企業生命周期中的三個“陷阱”？
“利潤率”和“現金流”企業持續發展的關鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現金流”持續、有效增長？
企業財務有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
企業以項目為核心的集成管控模式講解。（基于各部門現場訓練）
企業基于合同條款的對外結算管控模式講解。（基于各部門現場訓練）
企業多層次預算執行管控體系講解。（基于各部門現場訓練）
五、“企業內控工作平臺“現場實操演練（一）
現場企業內控工作平臺演示（資深顧問將通過“咨詢+IT“的方式，隨機挑選1-2家客戶（為保證模擬數據真實、全面，建議現場優先選擇：總裁及各部門核心干部均到場企業參與本環節模擬訓練）。資深顧問將與企業總裁及各部門核心干部對其企業業務流程梳理，為其量身制定簡易版“企業內控整體解決方案“，且通過IT平臺現場做功能實現并演繹。）
六、企業戰略得以有效實現的基石： 運營機制
管理不相信覺悟，需要機制！
運營機制基本概念講解
人力資源運營體系講解
市場業務運營體系講解
如何建立不依賴于能人的運營體系？
七、增值課程：如何輕松打造集團財務內控體系
管理信息化是未來企業的必由之路！
企業該如何打造財務管控體系？
預算、項目、合同業務到底該怎樣管？
企業從“人治”走向“法治”的好處？
八、“企業內控工作平臺“現場實操演練（二）
角色扮演：親身體驗信息化工作平臺的管控實效！（為保證模擬數據真實、全面，建議現場優先選擇：總裁及各部門核心干部均到場企業參與本環節模擬訓練）。
問題研討：針對企業具體問題的解決方案研討。

授課嘉賓：張曉洪
    戰略財務管控專家   高級管理顧問
    集團化財務管控平臺架構師
    現任蘊贏咨詢 財務副總裁
    研究集團戰略財務管控二十多年，以一個管理者的視角解讀財務管理，跳出了傳統財務管理與核算模式思維的局限性，創新性的提出了打造集團戰略財務管控體系的新理念。
    作為集團化財務管控信息平臺的架構師，主導研發出一套企業“人、財、物、知識”四大資源管理的信息化內控工作平臺，能幫助企業輕松建立起完善的內控體系并有效的運轉起來，教會管理者用事實數據做管理，最終實現企業價值最大化！
曾親自參與服務過的企業： 北京華聯集團、中國航天火箭研究院、中牧股份、蘇寧電器、 紅牛飲料、中國鋁業、中國移動等。
   工作經歷：  聯想投資    高級管理顧問
    新中大軟件    財務總監、高級副總裁
    中國輕紡城股份（A股上市公司）  戰略發展部創始人
    教育背景：  浙江大學   計算機輔助設計（CAD）專業   工學學士
浙江大學   管理學院    MBA

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