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企業涉稅票據管控及案例分析

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程背景:
自2009年至今,稅務稽查總局每年的《稅務稽查工作要點》都會提到“深入開展打擊發票違法犯罪活動工作”,做到“查賬必查票”、“查案必查票”、“查稅必查票”。在稅局“以票管稅”、“信息管稅”征管理念下,如何準確把握發票知識,合理運用發票處理技巧,為企業節約稅收,實現企業價值最大化?特推出《企業涉稅票據及案例分析》課程,特別關注普通發票、以及增值稅、營業稅和所得稅的發票處理技巧和風險處理,并結合大量案例講解發票節稅策略和方法,幫助財務人員系統掌握涉稅憑證判斷、分析、處理及節稅技巧,為企業創造價值。

培訓安排:2014年9月18日   深圳
培訓費用:1680元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、茶點等)
培訓對象:財務總監、采購總監、財務經理、采購經理、稅務經理、財務主管、財務人員、法務經理、業務部負責人
課程收益:站在專業領域的前沿,用深刻的行業背景和實戰案例,幫助培訓者在稅局及企業之間轉換視角看問題。
授課方式:
1.案例剖析,以案說法,情景授課。
2.業務分析,模塊組合,引人入勝。
3.稅種分錄,自查納稅,解疑釋惑。
4.適當互動,教學結合,生動活潑。

講師簡介:范來生 
    高級會計師,注冊稅務師,高級注冊稅務籌劃師。從事企業財務會計工作32年, 有近20年年產值超10億企業財務管理經驗積累,加之其本人善于不斷更新自己知識。始終保持財稅知識與時俱進。在教學中,主要采取啟發式、案例教學法等教學方法進行教學,深受廣大學員的喜愛。

課程大綱:

前言:“發票的由來”
主題一:“發票管理”的意義
 國家稅務部門對發票違法行為歷來采用的高壓態勢
 中華人民共和國發票管理辦法》解讀與應用
 國稅發〔2006〕156號、國稅發[2007]18號解讀與應用
 國家稅務總局稽便函[2011]31號解讀與應用
 國稅發[2008]80號解讀與應用
 國家稅務總局令第30號《網絡發票管理辦法》 解讀與應用
 國家稅務總局公告2011年第50、78號解讀與應用
 國家稅務總局公告2013年第39號 解讀與應用
 國家稅務總局公告2014年第19號 解讀與應用
主題二: 票據管理“十大”要點運用解讀
 1、發票定義及開具范圍(填開方)
 2、發票開具付款單位名稱要求
 3、發票開具業務交易內容要求
 4、發票開具業務交易內容是否需要細分
 5、“發票流”、“資金流”與“商務流”不一致法律后果
 6、會議費發票開具要求
 7、發票金額虛開的法律后果
 8、發票開具時限要點
 9、自留增值稅專用發票法律后果
 10、、發票丟失的幾種情形及處理方法
主題三:幾大稅種票據的涉稅風險分析及應對
 “營改增”發票的涉稅風險分析及應對
 增值稅發票的問題分析及應對
 營業稅發票的問題分析及應對
 所得稅發票的問題分析應對
主題四:稅務部門對虛開及接受虛開發票稽查(分析)手段
 虛開發票的法律責任
 進項問題分析
 資金流分析
 生產能力測算
 發票形式性審查
 虛開及接受虛開發票的法律后果
 虛開增值稅專用發票大案(選錄)
主題五:公司日常發票管理基本要點
  1、制訂、完善相關《發票、費用、資產管理制度》
  2、做好“發票管理”的相關培訓 ,使發票管理規定“人人皆知”
  3、處理好平行部門關系將發票管理規定前移到業務發生前端        
  4、建立“發票”管理風險排查機制(稅收申報健康檢查),防患于未然。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
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