培訓(xùn)安排：2014年4月19日-20日 青島
培訓(xùn)對象：財務(wù)管理人員，財務(wù)人員
培訓(xùn)費用：2600元
培訓(xùn)背景：
在企業(yè)運營中，掌握財務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進(jìn)行。本課程側(cè)重提升財務(wù)人員、管理人員的財務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。
基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)的成本持續(xù)上升，做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，有效提升企業(yè)的成本競爭力。
培訓(xùn)收益：
明確財務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財務(wù)分析概念?
熟練掌握常用財務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點?
高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
掌握成本的四大基礎(chǔ)分析
掌握成本管理技術(shù)和工具
制定成本降低行動計劃
掌握企業(yè)運營的關(guān)鍵成本控制點
培訓(xùn)講師：楊凌彬 老師
來自于世界500強的財務(wù)操盤手。
曾就職于雀巢中國、SWATCH、歐洲威柯空調(diào)等公司，
歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
曾培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)：上海匯眾汽車、中國石油、萬科、西門子、施耐德、達(dá)能餅干、冀東水泥、金陵股份、神華集團(tuán)、惠普、寶鋼國際、霍尼韋爾、王子造紙、光明乳業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、海信、三九藥業(yè)、金陵股份。
培訓(xùn)內(nèi)容：
《讀懂公司業(yè)務(wù)——高級財務(wù)分析》
一、財務(wù)分析的再思考和常用的財務(wù)分析方法
1. 從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
2. 比較分析法
3. 趨勢分析法
4. 結(jié)構(gòu)分析法
5. 異動分析法
6. 回歸分析法
7. 杠桿分析法
8. 比率分析法
二、讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4. 暗藏玄機的應(yīng)收賬款
5. 存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財富
三、資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去？
2. 降低資本成本---財務(wù)人員的終極價值
3. 為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5. 資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析
6. 短期和長期償債能力分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實質(zhì)
1. 忽視資產(chǎn)負(fù)債表？--后果很嚴(yán)重
2. 長期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面？
3. 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險？
4. 股東財富從哪里來?股本變動背后的股東權(quán)益格局
五、 如何判斷企業(yè)風(fēng)險
1. 不確定性經(jīng)營決策分析
2. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險水平分析—經(jīng)營杠桿現(xiàn)象
3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險究竟有什么財務(wù)杠桿的重大作用
六、損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)
1. 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
1. 財會基礎(chǔ)知識介紹---成本在財務(wù)中的認(rèn)識
2. 成本和費用---成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識的培養(yǎng)---為什么要進(jìn)行成本控制
5. 企業(yè)成本意識和成本控制培育的過程（企業(yè)成本和費用的發(fā)現(xiàn)）
6. 介紹企業(yè)成本核算的主要方法
二、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
5. 本章節(jié)練習(xí)
1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三、成本管理控制
1. 目標(biāo)成本控制
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
5. 本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運行
6. 分組運營：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
四、成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
3. 比例分析法
4. 替代分析法
5. 標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五、費用控制的手段和方法
1. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
2. 費用管理的觀念性變革
3. 費用管理技巧和方法 |
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