【研修時(shí)間】2013年3月21-22日（周四、周五） 杭州
【研修費(fèi)用】3200元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、中餐、茶點(diǎn)等）
【研修對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理、薪酬績效管理人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所相關(guān)人員等。
【培訓(xùn)講師】郭偉老師
國內(nèi)著名稅務(wù)爭議與危機(jī)處理專家，國內(nèi)多所高等院校客座教授。曾就職于稅務(wù)局，擁有30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn)，參與過稅政文件起草，其涉稅課程深受學(xué)員歡迎。
【課程特點(diǎn)】“實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點(diǎn)：一是、分析涉稅政策出臺(tái)的背景及如何運(yùn)用，而不是“讀文件”；二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關(guān)注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進(jìn)行講解，不是新聞播報(bào)式的只讀不分析；三是、把自己對(duì)客戶的高端稅務(wù)顧問服務(wù)、稅務(wù)危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)在課堂上進(jìn)行分享。課堂上只負(fù)責(zé)教授如何進(jìn)行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務(wù)掃盲課程。所創(chuàng)建的博客系目前國內(nèi)訪問量最大的稅務(wù)專業(yè)博客。
【課程收益】通過有針對(duì)性的政策解析，具體的案例分析，剖析企業(yè)員工工資薪金、各項(xiàng)福利政策的稅收政策，合理規(guī)劃企業(yè)的薪金福利體系，使接受培訓(xùn)的人員，快速掌握公司薪金福利設(shè)計(jì)技巧，避免個(gè)人所得稅陷阱，提高公司薪酬福利的激勵(lì)效果。
【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
一、稅制改革對(duì)企業(yè)及個(gè)人財(cái)富觀的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
（一）國家公布的六項(xiàng)稅制改革所帶來的影響
（二）國家今后稅改方面所涉及的稅種及所帶來的影響
遺產(chǎn)稅、個(gè)稅及社保稅（費(fèi)）、遞延稅（與養(yǎng)老相關(guān)）、國家調(diào)節(jié)高收入的政策……
（三）企業(yè)及員工如何進(jìn)行節(jié)稅應(yīng)對(duì)的幾個(gè)小貼示
1、個(gè)體戶：把與員工的關(guān)系從“雇傭轉(zhuǎn)變成買賣”；
2、小微企業(yè)：如何實(shí)行“部門公司化”；
二、熱點(diǎn)稅務(wù)事件獨(dú)家、深度解讀及應(yīng)對(duì)
（一）怎樣發(fā)月餅：月餅稅、禮品稅”的政策現(xiàn)實(shí)與操作技巧
（二）諾基亞如何“巧妙”應(yīng)對(duì)稅務(wù)舉報(bào)門事件
（三）中石油“低價(jià)購房門”涉稅事件追蹤分析
（四）五糧液由于稅務(wù)原因被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查事件分析
三、稅務(wù)稽查的防范及應(yīng)對(duì)
（一）稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)納稅的影響解析
（二）公司導(dǎo)致稅務(wù)稽查的五大原因解析
（三）如何做到“不被”稅務(wù)稽查
（四）如何做到“不怕”稅務(wù)稽查
四、公司防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
（一）公司涉稅崗位所面臨的六大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
新政出臺(tái)、發(fā)票管理、政策運(yùn)用、損失備案、納稅評(píng)估、責(zé)任認(rèn)定
（二）公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立與運(yùn)用
五、發(fā)票類涉稅政策要點(diǎn)及相關(guān)案例解析
（一）財(cái)務(wù)人員如何規(guī)避發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)？
1、稅務(wù)稽查涉及發(fā)票部分的內(nèi)容講解
2、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查假發(fā)票的處理過程相關(guān)問題解析？
3、公司無過錯(cuò)取得發(fā)票如何追繳損失的經(jīng)驗(yàn)分享
4、公司高管（股東）通過發(fā)票沖賬兌現(xiàn)薪酬被稅務(wù)處罰案例及解決
（二）發(fā)票能夠稅前扣除的三大要素
1、沒有發(fā)票，也是可以稅前扣除的政策解讀
2、企業(yè)取得什么樣的憑證才能在稅前扣除？
（三）精選的與發(fā)票有關(guān)的十個(gè)政策問題解析
六、稅前扣除項(xiàng)目的節(jié)稅把握及運(yùn)用技巧
（一）四大法定稅前扣除項(xiàng)目
（二）三大費(fèi)用扣除項(xiàng)目
（三）二大公司重要涉稅崗位
（四）一大“秘密”資金賬戶的節(jié)稅建立和使用
七、精選的企業(yè)所得稅、個(gè)稅政策及解讀【注：從政策、數(shù)據(jù)、證據(jù)等三個(gè)角度對(duì)相關(guān)涉稅政策文件解讀。（ 政策類：稅務(wù)政策的準(zhǔn)確理解與把握要點(diǎn)；數(shù)據(jù)類：財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)稅務(wù)元素的影響；證據(jù)類；費(fèi)用類證據(jù)對(duì)稅務(wù)元素的影響）】
（一）精選的企業(yè)所得稅稅政策及案例解析
1、如何準(zhǔn)確把握“合理的工資、薪金”？
2、怎樣理解合理的勞動(dòng)保護(hù)支出允許從稅前扣除？
3、企業(yè)為職工報(bào)銷的學(xué)歷教育費(fèi)用是否可以在企業(yè)所得稅稅前扣除？
4、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)職工福利費(fèi)稅前扣除的尺度和分寸，合理利用福利費(fèi)的技巧？
（二）精選的個(gè)人所得稅稅政策及案例解析
1、個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查工作規(guī)程的關(guān)注點(diǎn)？
2、如何判斷股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)稅計(jì)稅依據(jù)偏低？
3、個(gè)人轉(zhuǎn)讓古董字畫等真跡按什么稅種交稅？
4、在關(guān)聯(lián)公司任職、受雇或者兼任董事、監(jiān)事的董事費(fèi)的個(gè)稅？
5、雇傭與非雇傭身份轉(zhuǎn)換、股東的薪酬與紅利轉(zhuǎn)換與個(gè)稅的關(guān)聯(lián)？
八、稅務(wù)MBA實(shí)戰(zhàn)課堂
（一）銷售產(chǎn)品過程中所發(fā)生項(xiàng)目的節(jié)稅運(yùn)用
1、會(huì)議費(fèi)、中介費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等費(fèi)用類項(xiàng)目的節(jié)稅規(guī)劃與安排
1.1差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)的稅前扣除需要提供哪些證明材料？
2、銷售人員薪酬、公司促銷等等活動(dòng)中費(fèi)用的節(jié)稅與合規(guī)扣除
3、贈(zèng)品類節(jié)稅與合規(guī)扣除
3.1以實(shí)物贈(zèng)送進(jìn)行的促銷活動(dòng)，廠家如何處理？
3.2商業(yè)上的買一贈(zèng)一如何開票、會(huì)計(jì)處理才可以不作為視同銷售？
（二）辦公費(fèi)用的節(jié)稅運(yùn)用
1、交通及通訊費(fèi)用
2、公司與居家費(fèi)用的混合使用
3、公司公關(guān)費(fèi)用的“巧妙”安排
4、出差與獎(jiǎng)勵(lì)旅游費(fèi)用的混合使用
（三）中高層管理者個(gè)稅籌劃的基本思路及做法
1、通過注冊(cè)公司的籌劃
2、通過勞務(wù)報(bào)酬項(xiàng)目的籌劃
3、公司、個(gè)人費(fèi)用項(xiàng)目合理轉(zhuǎn)換的籌劃
4、工資薪金福利化、減少名義工資的籌劃
5、在住房、電腦、汽手機(jī)等實(shí)物方面的籌劃
6、在稅種、納稅人的身份、 減少計(jì)稅依據(jù)方面的籌劃
（四）課程中還將從以下稅企爭議熱點(diǎn)關(guān)鍵問題中節(jié)選部分內(nèi)容進(jìn)行講解
1、如何有效學(xué)習(xí)稅收知識(shí)？
2、與如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)增值稅和所得稅稅負(fù)率要求？
3、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠認(rèn)定與后續(xù)管理帳務(wù)處理和爭議解決？
4、稅務(wù)征管稽查溝通中，企業(yè)稅收業(yè)務(wù)處理的最佳申辯理由？
5、企業(yè)股東平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，如何合理規(guī)避稅務(wù)機(jī)關(guān)的核定及評(píng)估？
6、稽查對(duì)企業(yè)工資薪金支出關(guān)注要點(diǎn)有哪些？工資帳應(yīng)注意哪些問題？
7、企業(yè)注銷的稅收政策實(shí)戰(zhàn)操作分析？清算辦法的兩難選擇，為何企業(yè)注銷難？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
