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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制(9.21 廣州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
培訓(xùn)安排：9月21-22日 廣州
課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元
課程收獲：
1、陳述成本的四大基礎(chǔ)分析
2、運(yùn)用成本管理技術(shù)和工具
3、制定成本減低行動(dòng)計(jì)劃
4、陳述企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
課程前言：
財(cái)務(wù)管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識(shí)體系，為公司營(yíng)運(yùn)提供策略解決方案。然而，對(duì)于如何有效進(jìn)行成本分析與控制，許多管理者深感困惑--
如何系統(tǒng)有效地進(jìn)行成本分解和分析？
如何有效進(jìn)行成本管理降低營(yíng)運(yùn)成本？
如何改善業(yè)務(wù)流程把控運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)？
如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本控制和管理？
針對(duì)以上問題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蛳壬�，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義，為您解析當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系，超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法，快速掌握實(shí)用成本分析工具，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依托，實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略，持續(xù)降低企業(yè)成本。
原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理：楊凌彬
專長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)咨詢|財(cái)務(wù)預(yù)算|成本控制|財(cái)務(wù)審計(jì)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
課程提綱：
【第一天上午】
一、成本素質(zhì)與意識(shí)
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
2、全員降低成本的敏感測(cè)試
3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、成本的基礎(chǔ)分析
1、引：何為成本？什么是花錢？
2、成本定義
（1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
（3）成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術(shù)和工具
1、成本計(jì)算體系
（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價(jià)值鏈分析
（2）結(jié)構(gòu)分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競(jìng)爭(zhēng)者
3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
（1）質(zhì)量成本
（2）責(zé)任成本
五、成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)桿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
【第二天下午】
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素 |
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