面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國(guó)制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤(rùn)困境，真正問(wèn)鼎世界？從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從加工車(chē)間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國(guó)“智造”時(shí)代的到來(lái)。以前瞻性系統(tǒng)思維、國(guó)際化視野、中國(guó)本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國(guó)“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國(guó)制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時(shí)代。
上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，整合最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫(kù)，根據(jù)中國(guó)制造業(yè)實(shí)際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目，已成功舉辦二十二期，參與企業(yè)數(shù)位居國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目之首，其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評(píng)價(jià)，成為中國(guó)制造業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的新系統(tǒng)思維。
招生對(duì)象：制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車(chē)間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對(duì)象。從事相關(guān)管理工作3年以上。
學(xué)習(xí)期限：學(xué)制7個(gè)月，每月集中2天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海交通大學(xué) 徐匯校區(qū)。
課程費(fèi)用：26800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、書(shū)籍講義費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)、課間餐點(diǎn)費(fèi)、參觀考察、證書(shū)審批與制作等費(fèi)用），其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參加者費(fèi)用自理，學(xué)校協(xié)助班委安排。
辦學(xué)特色：
★ 強(qiáng)大師資陣容：知名教授、跨國(guó)公司高管、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家等組成專(zhuān)家智囊團(tuán)，課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實(shí)用、有效的方法指導(dǎo)。
★ 豐富的授課方式：課堂講座、小組討論、案例評(píng)析、特邀嘉賓演講、標(biāo)桿考察、沙龍、論壇等多種學(xué)習(xí)方式貫穿始終，以啟迪學(xué)員進(jìn)行深入的思考。
★ 龐大人脈平臺(tái)：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學(xué)員的距離，結(jié)識(shí)近千名行業(yè)校友，定期組織學(xué)員專(zhuān)題活動(dòng)，與歷屆學(xué)友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺(tái)。
★ 獨(dú)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀與診斷：提前了解學(xué)員需求，培訓(xùn)與咨詢結(jié)合，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題。
★ 高增值后續(xù)服務(wù)：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，后續(xù)追蹤服務(wù)，智囊團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體應(yīng)用。
學(xué)業(yè)認(rèn)證：完成全部課程并通過(guò)相關(guān)考核者，可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)，結(jié)業(yè)證書(shū)在上海交通大學(xué)歸檔注冊(cè)。
課程設(shè)置：
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模塊:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇
企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
執(zhí)行管理及危機(jī)應(yīng)變
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理:
供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式
如何絕對(duì)控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值
從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營(yíng)管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
過(guò)程控制及品質(zhì)控制
精益管理模塊:
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制:
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，協(xié)助公司改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃 ，提高備料準(zhǔn)確率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力
精益生產(chǎn)管理：
精益生產(chǎn)的柔性?shī)W妙
精益 = 速度（管理效率）
精益的成本思想
精益制造的方法與工具
價(jià)值流分析與改進(jìn)
看板管理
全面生產(chǎn)性維護(hù)
全面質(zhì)量管理
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
工廠布局及物流線路改善
持續(xù)改善
成本管控模塊：
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊：
管理心理學(xué)：
認(rèn)識(shí)自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作四作為，熟練運(yùn)用于管理實(shí)踐
基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來(lái)應(yīng)用目標(biāo)與績(jī)效管理制度
讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)
掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進(jìn)行有效的溝通
把握角色轉(zhuǎn)變過(guò)程規(guī)律,從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備
管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與變革力量
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型深刻理解
創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路與流程創(chuàng)新
創(chuàng)新案例分析
企業(yè)家精神
延伸服務(wù)：
專(zhuān)題沙龍、講座：
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實(shí)戰(zhàn)、茶道體驗(yàn)、戶外拓展...）
課堂辯論、沙盤(pán)演練、聯(lián)誼活動(dòng)…
注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費(fèi)邀請(qǐng)學(xué)習(xí) |
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