課程時(shí)間：2012-8-24至8-25日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人
培訓(xùn)講師：王小剛
中國(guó)軟件協(xié)會(huì)（CSPIN）專(zhuān)家委員會(huì)委員
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家
6sigma黑帶
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢(xún)顧問(wèn)公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專(zhuān)家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢(xún)風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮——
2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào)（2008/09南京）；
2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢(xún)與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶(hù)需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域?qū)嵤┌咐蓖瑫r(shí)獲得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢(xún)與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；
2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對(duì)各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運(yùn)用來(lái)解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長(zhǎng)于在工程與技術(shù)方面過(guò)程改進(jìn)的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對(duì)一線(xiàn)的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師及測(cè)試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來(lái)的樂(lè)趣和益處。
培訓(xùn)對(duì)象
研發(fā)總監(jiān) ，研發(fā)部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理 ，項(xiàng)目管理部/質(zhì)量管理部成員 ，研發(fā)、測(cè)試骨干，項(xiàng)目管理辦公室成員
課程背景：
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：多變的市場(chǎng)、挑剔的客戶(hù)、項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)、內(nèi)外部相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)、快速交付的壓力、業(yè)務(wù)運(yùn)作上的質(zhì)量與成本的平衡、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，采用“沙盤(pán)演練”的方式，深入淺出的闡述研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（Key Point），介紹研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的常用方法與技術(shù)。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。
本課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例（而這些案例絕大部分又都是講師在歷年做咨詢(xún)過(guò)程中親歷親為的案例），通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的研討，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。更為重要是的，憑藉講師在多種不同行業(yè)客戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)（金融、電力、通訊、物流……），本課程還將對(duì)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理方面的最佳實(shí)踐進(jìn)行深入的分享、分析和論述，著重培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、變更管理、及問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
培訓(xùn)收益
掌握質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的常用方法和常見(jiàn)工具；
了解如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)分解和分析得出質(zhì)量不表的方法，并且得到實(shí)操體驗(yàn)；
了解如何可視化的監(jiān)控質(zhì)量管理活動(dòng)的方法和工具，并且得到實(shí)操體驗(yàn)；
了解如何在業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)之下實(shí)施流程優(yōu)化的思路、方法和分析工具，并且獲得實(shí)操體驗(yàn)
培訓(xùn)特色
原創(chuàng)演練場(chǎng)景、講練結(jié)合；
內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)、便于快速轉(zhuǎn)化應(yīng)用
特別的，本課程的講師具備在多個(gè)行業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及知名企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，與一般的模型介紹類(lèi)培訓(xùn)不同，本課程將討論大量的實(shí)際應(yīng)用案例，提高學(xué)員的應(yīng)用能力
課程大綱
第一天
1、“質(zhì)量”的概念（9:00-10:15）
沙盤(pán)演練0（熱身演練）——角色扮演游戲
過(guò)程：熱身及團(tuán)隊(duì)融冰
講評(píng)：通過(guò)演練來(lái)認(rèn)識(shí)“流程是什么”、“質(zhì)量從哪里來(lái)”的命題
結(jié)論：質(zhì)量是通過(guò)流程為載體構(gòu)建出來(lái)的，而不是檢測(cè)出來(lái)的
如何定義產(chǎn)品/項(xiàng)目/系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程——兩個(gè)案例
化繁就簡(jiǎn)
避簡(jiǎn)就煩
“客戶(hù)體驗(yàn)即質(zhì)量”的觀點(diǎn)與實(shí)踐
2、質(zhì)量管理的概念（10：30-12：00）
認(rèn)識(shí)TQC
大Q：過(guò)程質(zhì)量
小Q：產(chǎn)品質(zhì)量
市場(chǎng)——研發(fā)——維護(hù)——供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈質(zhì)量管理的基本要求
流程與質(zhì)量管理三部曲：策劃、控制與改進(jìn)
質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別與聯(lián)系
流程管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證——系列案例介紹
TQM的精髓
“質(zhì)量成本（COQ）”與“返工成本（CoPQ）”的概念
“質(zhì)量免費(fèi)”的概念
推行流程化管理的收益：把事情一次做對(duì)是最經(jīng)濟(jì)的
中午休息（12：00-13:30)
3、如何識(shí)別和分解質(zhì)量目標(biāo)（13:30~14:20）
識(shí)別目標(biāo)的方法——相關(guān)方期望值因果關(guān)系圖
“4位一體”識(shí)別相關(guān)方
“3個(gè)維度”分析相關(guān)方的期望值
“3層分解”推導(dǎo)目標(biāo)
使用相關(guān)方期望值因果關(guān)系圖分析目標(biāo)的實(shí)例演示
項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)例演示
項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)的實(shí)例演示
分組沙盤(pán)演練1：根據(jù)給定的場(chǎng)景，識(shí)別和分解項(xiàng)目的流程與質(zhì)量目標(biāo)
過(guò)程：分析給定的項(xiàng)目場(chǎng)景，仿照講師提供的模版和樣例，定義項(xiàng)目的流程與質(zhì)量目標(biāo)
演練目標(biāo)：
通過(guò)演練，使學(xué)員了解“質(zhì)量策劃”如何開(kāi)展和執(zhí)行
（關(guān)鍵的！）通過(guò)演練使學(xué)員理解和掌握如何從策劃階段就開(kāi)始將質(zhì)量管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理流程、開(kāi)發(fā)活動(dòng)和項(xiàng)目管理管理活動(dòng)融合起來(lái)，理解所謂“全面質(zhì)量管理”是縱貫產(chǎn)品/項(xiàng)目生命周期始終的
4、質(zhì)量管理的手段和措施（14：30-16：30）
質(zhì)量控制（QC）的手段與典型案例分享
驗(yàn)證（Ver）
驗(yàn)證活動(dòng)的目標(biāo)和所關(guān)注的問(wèn)題
驗(yàn)證活動(dòng)的一般開(kāi)展方式、方法和控制手段
驗(yàn)證活動(dòng)在產(chǎn)品維護(hù)階段的實(shí)際案例分享
確認(rèn)（Val）
確認(rèn)活動(dòng)的目標(biāo)和所關(guān)注的問(wèn)題
確認(rèn)活動(dòng)的一般開(kāi)展方式、方法和控制手段
確認(rèn)活動(dòng)在產(chǎn)品發(fā)布測(cè)試階段的實(shí)際案例分享
質(zhì)量保證（QA）的手段與典型案例分享
審計(jì)
項(xiàng)目審計(jì)
組織級(jí)內(nèi)部審計(jì)
供應(yīng)商審計(jì)
案例分享：一份“好”的審計(jì)報(bào)告應(yīng)該滿(mǎn)足哪些要求？
培訓(xùn)
培訓(xùn)需求獲取與培訓(xùn)策劃
案例分享：如何從業(yè)務(wù)——能力要求——能力差距分析的角度分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)計(jì)劃
缺陷預(yù)防
缺陷預(yù)防的方法
案例分享：從測(cè)試階段和維護(hù)階段收集到的缺陷實(shí)施缺陷預(yù)防
分組沙盤(pán)演練2：根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)
過(guò)程：基于演練1的結(jié)果，仿照講師提供的模版和樣例，分析、識(shí)別和定義為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵過(guò)程項(xiàng)
演練目標(biāo)：
通過(guò)演練，使學(xué)員了解活動(dòng)如何開(kāi)展和執(zhí)行“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”
（關(guān)鍵的！）通過(guò)演練使學(xué)員理解和掌握：QC和QA工作與項(xiàng)目管理活動(dòng)、需求分析、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試、產(chǎn)品維護(hù)⋯⋯緊密相連的，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全價(jià)值鏈上各部門(mén)/團(tuán)隊(duì)/角色都需要積極參與的
第二天
5、如何動(dòng)態(tài)的監(jiān)控質(zhì)量狀況（9：00-12：00）
可視化項(xiàng)目管理的“7種武器”
計(jì)數(shù)表
運(yùn)行圖
散點(diǎn)圖
直方圖
魚(yú)骨圖
柏拉圖
統(tǒng)計(jì)圖
度量與分析
項(xiàng)目的四大目標(biāo)：S-Q-C-D
設(shè)計(jì)度量項(xiàng)的方法之一：GQ(I)M
設(shè)計(jì)度量項(xiàng)的方法之二：PSM
度量與分析活動(dòng)的案例分析
沙盤(pán)演練3：根據(jù)給定的項(xiàng)目場(chǎng)景的確定項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)確定度量指標(biāo)和度量分析過(guò)程
過(guò)程：基于演練2的結(jié)果，使用講師提供的模版，根據(jù)已確立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)，分析、識(shí)別和定義與之相應(yīng)的度量指標(biāo)和度量分析方法
演練目標(biāo)：
通過(guò)演練，使學(xué)員了解如何使用“度量分析”透視質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，樹(shù)立“不可度量的即為不可控制的”思想
（關(guān)鍵的！）通過(guò)演練使學(xué)員理解和掌握：質(zhì)量管理活動(dòng)需要實(shí)時(shí)度量其進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)分析其進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)匯報(bào)給全價(jià)值鏈上各個(gè)相關(guān)方的，否則很容易變成不可落地的、不可操作的
中午休息（12：00-13：30）
6、如何改進(jìn)組織的質(zhì)量管理（13：30-15：00）
過(guò)程與過(guò)程改進(jìn)
過(guò)程與過(guò)程質(zhì)量
過(guò)程改進(jìn)的基本思路：
案例分享：通過(guò)過(guò)程改進(jìn)如何固化質(zhì)量管理的階段性成果
沙盤(pán)演練4：根據(jù)給定的項(xiàng)目場(chǎng)景，識(shí)別和確認(rèn)改進(jìn)活動(dòng)
過(guò)程：基于演練3的結(jié)果，使用講師提供的模版，根據(jù)項(xiàng)目管理活動(dòng)執(zhí)行狀況的度量結(jié)果，分析、識(shí)別和定義與之相應(yīng)的改進(jìn)方法和改進(jìn)項(xiàng)
演練目標(biāo)：
通過(guò)演練，使學(xué)員了解如何使用“過(guò)程改進(jìn)”的方法和途徑
（關(guān)鍵的）幫助學(xué)員樹(shù)立“全面流程管理需要全程參與和全員參與”的概念
7、TQM推行的利器：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）方法論簡(jiǎn)介和案例分享（15:10~16:00）
IPD的兩大基本理論基石
市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)
圓桌會(huì)議決策（市場(chǎng)維度、研發(fā)維度、采購(gòu)維度、供應(yīng)鏈維度、技術(shù)支援維度⋯⋯）
IPD對(duì)于推行TQM的促進(jìn)作用
市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)下的質(zhì)量策劃
圓桌會(huì)議推進(jìn)了“全員參與”和“全程參與”
8、總結(jié)與Q&A（學(xué)員問(wèn)答時(shí)間，16:00~16:30） |
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