一、培訓(xùn)背景
6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學(xué)員：學(xué)會(huì)如何識(shí)別和消除浪費(fèi)；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題；幫助實(shí)現(xiàn)員工自我管理，支持公司的持續(xù)改善活動(dòng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年9月10日至9月11日 地點(diǎn)：成都市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：目視管理導(dǎo)論
主題二：目視管理實(shí)施、評(píng)鑒
主題三：目視管理應(yīng)用
主題四：6S的原則
主題五：推行6S的目的與作用
主題六：6S之間的關(guān)系和推進(jìn)重點(diǎn)
主題七：6S的推進(jìn)原理
主題八：6S推進(jìn)組織與組織的方式
主題九：6S推行步驟
六、授課講師
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳 百朗專職講師、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富多年來(lái)從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書、授課期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。 |
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