培訓(xùn)安排：
[9/7-8]北京 [9/14-15]上海 [9/21-22]廣州 [9/28-29]深圳
[10/5-6]北京 [10/12-13]深圳 [10/19-20]廣州 [10/26-27]深圳
[11/2-3]北京 [11/9-10]上海 [11/16-17]廣州 [11/23-24]深圳
[12/7-8]北京 [12/14-15]上海 [12/21-22]廣州 [12/28-29]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人
招生對(duì)象：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
課程收益：本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
培訓(xùn)大綱：
一、概述
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升
班組文化與班組長(zhǎng)心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習(xí)
·什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
·現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
·現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD
·顧客的要求
·五個(gè)基本問題
·管理里五大職能
·一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
·成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
·現(xiàn)場(chǎng)之屋
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
·5S活動(dòng)
·消除浪費(fèi)
·標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
·品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
·質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
·現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
·如何降低成本
·如何確保產(chǎn)品交期
四、現(xiàn)場(chǎng)5M 管理
·作業(yè)員管理
·產(chǎn)品物料管理
·設(shè)備管理
·作業(yè)方法管理
·測(cè)量管理
五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
·標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
·編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、目視化管理
·目視化管理的目標(biāo)
·讓問題無(wú)處可藏
·接觸事實(shí)
·設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
·使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
·事故等級(jí)金字塔
·安全之河
·為什么會(huì)發(fā)生事故
·安全的標(biāo)準(zhǔn)化
·用于安全團(tuán)隊(duì)工具
·安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任
八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案
班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案
培訓(xùn)老師：文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
