培訓(xùn)安排：
[10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]廣州 [10/29-30]深圳
[11/7-9]北京 [11/14-16]上海 [11/21-23]廣州 [11/28-31]深圳
[12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]廣州 [12/26-28]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6000元人
培訓(xùn)背景：
企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低決定企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間。越來(lái)越多的企業(yè)將生產(chǎn)效率改善作為一個(gè)中心工作來(lái)抓，成立專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率改善（TPI）的推進(jìn)事務(wù)，在這方面我國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)尤為甚。在生產(chǎn)效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。
本書就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員參與的生產(chǎn)改善(TPM)、JIT生產(chǎn)方式、新六西格瑪管理、消除浪費(fèi)的方法、物流改善、標(biāo)準(zhǔn)化工作、事物部門提升效率進(jìn)行了系統(tǒng)論述，為新世紀(jì)如何更好地做好生產(chǎn)效率的改善，提供了系統(tǒng)的工具和方法，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)效率改善(TPl)活動(dòng)，提供了參考讀物。
培訓(xùn)大綱：
前言
第一章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程
三 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單
四 標(biāo)準(zhǔn)作為時(shí)間
五 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
第二章 全國(guó)參加的生產(chǎn)改善（TPM）
一 TPM的發(fā)展歷史
二 TPM的活動(dòng)定位
三 TPM的目的及效果
四 提高生產(chǎn)能力的TPM活動(dòng)體系
五 設(shè)備的六大損失與綜合效率
六 自主保養(yǎng)活動(dòng)的進(jìn)行方式
七 TPM活動(dòng)的成果發(fā)布
第三章 JIT生產(chǎn)方式
一 JIT生產(chǎn)方式的思想體系
二 看板管理
三 均衡化生產(chǎn)
四 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合
五 少人化
六 自動(dòng)化
第四章 新六西格瑪管理
一 新六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力原則
二 六西格瑪方法與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)
三 數(shù)字化六西格瑪
四 精益六西格瑪
五 定制六西格瑪
六 六西格瑪未來(lái)及其發(fā)展
第五章 消除浪費(fèi)的方法
一 浪費(fèi)與消除消費(fèi)的方法概要
二 各種消費(fèi)的形式
三 各種浪費(fèi)的消除方法及其應(yīng)用
第六章 物流改善
第七章 標(biāo)準(zhǔn)化工作
第八章 事務(wù)部門效率提升
第九章 總論
附錄
附錄一 21世紀(jì)工廠生產(chǎn)效率改善（TPI）推行成果案例
附錄二 貝思德國(guó)際管理（BIM）咨詢有限公司簡(jiǎn)介
附錄三 貝思德高級(jí)六西格瑪項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
