培訓安排：
[10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]廣州 [10/29-30]深圳
[11/7-9]北京 [11/14-16]上海 [11/21-23]廣州 [11/28-31]深圳
[12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]廣州 [12/26-28]深圳
培訓時間：6000元人
培訓大綱：
第一章 降低成本與時代發展
一 降低成本與時代發展
1 降低成本
2 戰略性與戰術性成本降低
3 降低成本的趨勢
二 企業環境的變化與降低成本
1 技術革新與成本降低
2 新材料的出現與降低成本
3 信息技術的高度發展與成本降低
4 國際經濟一體化與降低成本
5 由制造現場轉為全公司的成本降低
三 全面降低成本的體系
四 成本意識的作用
1 不要受固有意識的影響
2 100元人民幣與100元的材料
3 成本意識的徹底落實
4 改善、合理化與降低成本息息相關
第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本）
一 降低成本的總體思路
1 降低制造成本的體系
2 降低物質資源與時間資源成本的思路
二 加工成本的構成
1 成本構成
2 工序別的工時單價
3 工序別所需工時
三 降低加工成本的對策
1 降低實際所需工時的對策
2 工時單價的降低
四 理論工時的降低
1 理論工時
2 理論工時是加工成本的基礎
3 零件數目的削減對策
4 工序數量的減少對策
5 降低主作業工時的對策
五 利用工藝方法降低工時
1 利用粉末冶金成型零件
2 注意事項
第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）
第四章 支持性部門的成本降低
第五章 企業性質與成本降低
第六章 降低成本的推行方法
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
