【培訓(xùn)時間】2014年3月21~22日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程背景】
現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲日常管理中的問題的認(rèn)識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會展開討論及授課。
【參課對象】
物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、理解倉儲管理和庫存控制
1.理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲的關(guān)系
2.倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
3.現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
4.倉儲管理的作用，內(nèi)容及原則
5.現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運(yùn)用
6.保稅倉儲的管理
7.倉儲與其它部門的關(guān)系
8.倉庫設(shè)備
9.案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
10.案例：Milk run運(yùn)作
11.庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
12.庫存的利弊分析
13.庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
14.庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
15.案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
16.討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
1.倉庫的典型布局
2.庫房設(shè)計(jì)
3.倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
4.倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
5.倉庫選址的原則及主要考慮因素
6.案例：某大型超市配送中心選址分析
7.倉庫的總平面規(guī)劃
8.討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
9.倉庫平面布置的原則
10.倉庫通道及倉儲區(qū)設(shè)計(jì)
11.倉儲區(qū)平面/空間布置形式
12.討論：如何提高倉庫空間利用率？
13.倉庫貨位布置及存儲方式
14.儲位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
1.貨物堆碼的基本要求
2.貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
3.墊垛/苫蓋的基本要求
4.練習(xí)：五距練習(xí)
5.貨物的質(zhì)量變化類型
6.影響貨物儲存質(zhì)量變化的因素
7.貨物的保管保養(yǎng)措施
8.現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
9.盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
10.庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
11.討論：料帳不符的原因
12.針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
13.貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
1.倉庫總體作業(yè)流程
2.倉庫日常作業(yè)的原則
3.進(jìn)貨作業(yè)管理
4.案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
5.裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
6.高效揀選
7.影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
8.發(fā)貨注意事項(xiàng)
9.退料
五、6S管理（5S+安全）
1.案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
2.討論：良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成
3.5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
4.紅牌作戰(zhàn)
5.案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
6.倉庫安全管理
7.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
8.６Ｓ推進(jìn)層次及方法
9.案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲管理
1.化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2.化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識
3.化學(xué)危險(xiǎn)品的儲存管理及注意事項(xiàng)
4.化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
5.MSDS解析
6.化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉儲管理的主要績效
1.影響倉庫效率的因素及對策
2.倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
3.倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
4.倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
5.倉庫運(yùn)作的效益
6.流程改善（免檢）
討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對
八、庫存控制的基本方法
1.庫存管理的四步曲
2.庫存控制的基本思路
3.ABC法則及分類策略
4.CVA，XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
5.經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
6.定量、定期訂貨方式
7.安全庫存的準(zhǔn)備
8.JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
案例：VMI作業(yè)帶來的好處
9.呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫存控制
九、結(jié)束語
1.課程總結(jié)
2.行動計(jì)劃
【講師簡介】Wesley Wang
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
--理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證
--XX供應(yīng)鏈管理咨詢公司高級顧問
--10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。
【教 育】
2012年獲得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
【概 述】
10年以上的世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
【工作經(jīng)歷】
2007 -至今蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達(dá)電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購管理）
中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測試組裝，金屬沖壓，注塑件等。講課程：
? 《供應(yīng)鏈與物流管理》
? 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
? 《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《采購管理》
? 《倉儲管理與庫存控制》、《倉儲日常管理實(shí)務(wù)》
? 《中層管理技能提升培訓(xùn)》
【學(xué)員評價(jià)概述】
--老師的專業(yè)知識很強(qiáng)
--老師的知識面較廣，受益較大
--老師講的知識很實(shí)用，講課生動
--課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
--很實(shí)用，很希望下次還能聽到這樣的課程
--相互之間的交流，互動挺好
【授課風(fēng)格】
--針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--講課生動，實(shí)用性強(qiáng)
--引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--講究互動，目的明確
--鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程 |
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