【培訓安排】2012年11月10日-11日 上海
【培訓費用】2280元/2天
【培訓收益】
1. 掌握快速、規范的編制出優秀的項目計劃的方法；
2. 掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧；
3. 掌握如何使用Project軟件實現項目跟蹤控制的方法和技巧；
4. 掌握Project軟件自定義功能的使用；
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
6. 掌握不同類型的項目管理使用Project軟件的區別所在
【課程特色】我們為您搭建了好了以微軟Project Server 2010軟件為核心的EPM（企業項目管理解決方案）的軟件平臺，以供您在精彩培訓中，親身體驗企業級項目管理軟件平臺的魅力所在。
【課程大綱】
Project 2010產品介紹
1. 單項目管理方案（Project Standard）
2. 多項目管理方案（Project Professional）
3. 企業項目管理方案（Project Server）
4. 企業項目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2010版本與之前版本的比較
時間計劃制定
1. 項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
2. 任務工期設置
3. 任務關聯性設置
4. WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
5. WBS編碼方法概述
6. 關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用
資源計劃編制
1. 工時資源、材料資源、成本資源
2. 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3. 資源過渡分配原理
4. 資源調配 手工調配 自動調配
成本計劃編制
1. 項目預算、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2. 成本資源的利用
3. 成本現金流量表分析
計劃發布
1. 客戶端帳戶設置、獲取企業資源、資源替換、項目計劃保存、項目計劃發布?
2. 保存比較基準，比較基準與中期計劃的對比
任務執行與審批
1. 項目成員任務執行，備注提交，問題提交，文檔提交，風險提交
2. 項目經理查看任務匯報，預覽審批；更新進度：更新完成百分比，更新實際開始時間，實際完成時間
3. 計劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
4. 進度跟蹤：進度延遲提醒，狀態日期解釋，進度線跟蹤
5. 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
6. 關鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設置
7. 多項目跟蹤
時間表管理
1. 時間表管理設置
2. 管理時間設置
3. 管理時間審批
4. 時間表匯報
5. 時間表審批
項目中心：建立工作組，項目屬性編輯，項目視圖選擇，項目分組展示
狀態報告：狀態報告請求，狀態報告填寫、狀態報告匯總
資源中心:資源庫的新建和維護、資源分配視圖，資源可用性查看
數據分析:分析視圖定義，分析視圖使用
系統管理
1. 用戶管理、企業全局設置、分析服務設置、域用戶同步
2. 用戶體驗
3. 培訓測試與交流 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
