培訓(xùn)安排：2014年8月21-22日（青島） 2014年9月22-23日（鄭州）
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：
存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響，提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對(duì)的課題。庫(kù)存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題。積壓將增加倉(cāng)儲(chǔ)面積，加大EOL風(fēng)險(xiǎn)，增加流動(dòng)資金需求和保險(xiǎn)、稅費(fèi)等成本。所以，提高存貨周轉(zhuǎn)率是庫(kù)存管理者所必須面對(duì)的課題。
課程目標(biāo)：
庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
如何做好原材料的庫(kù)存管理？
如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
如何預(yù)測(cè)需求量？
如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
如何做好銷售庫(kù)存的管理？
如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？
如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？
課程大綱：
第一講 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化…
2.庫(kù)存消減的模式：
a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性；
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；
c.庫(kù)存消減的困局與破局…
3.橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局…
4.在手庫(kù)存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握？…
5.人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？
1.企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢(qián)一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢(qián)（案例圖解）…
2.庫(kù)存的形態(tài)分類：
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫(kù)存的真意探討…
4.必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念…
5.處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局…
A.被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題…
B.市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存…
D.供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)…
E.庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫(kù)存的處理與破局…
6.庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制…
A.盤(pán)點(diǎn)KPI與各KPI關(guān)系
B.全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程
C.盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
D.盤(pán)點(diǎn)管理的難度
E.四種盤(pán)點(diǎn)類型與盤(pán)點(diǎn)的三種方法
F.減少盤(pán)損率
G.改進(jìn)“庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂”
H.減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
第三講 如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
1.衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，案例研討
3.案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
4.安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
5.設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
6.異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
7.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…
第四講 正確庫(kù)存的算法與活用方法
1.預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討…
2.訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響…
3.實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響…
4.配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5.齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析…
第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法
1.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A.銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
B.庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
2.工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
A.產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
B.交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討…
3.制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
4.采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討…
5.實(shí)施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫(kù)存控制最新技法
1.處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存…
2.降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3.消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)…
4.加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力…
5.第三方物流的資源整合…
講師介紹：顧聞知老師
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師；
臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師；
臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理；
美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR；
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士；
美國(guó)德大工業(yè)工程碩士；
美國(guó)加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，現(xiàn)任中國(guó)深圳供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,特聘講師,長(zhǎng)期顧問(wèn)講師,中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。(聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理、物流采購(gòu)、生產(chǎn)管理
擅長(zhǎng)行業(yè)：制造、采購(gòu)、物控
主講課程：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系、管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購(gòu)策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》
《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
《供貨商質(zhì)量與交期管理》
《供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇評(píng)估與談判技巧》
《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》
《企業(yè)內(nèi)部物流與庫(kù)存控制》
《物流成本控制》
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》
《有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》
精華與系列課程如下：
1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購(gòu)精華講座2日;
2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;
3)倉(cāng)儲(chǔ)物控管理改革精華論2日;
4)PMC/MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;
5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;
6)VMI時(shí)操學(xué)精華論2日;
7)工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)改善篇2日;
授課經(jīng)歷：
顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
服務(wù)客戶：
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽(yáng)特變電工、深圳軟通物流...等.
輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國(guó)際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)等。 |
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