【培訓時間】2013年5月31日~6月1日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，二天午餐費）
【課程導(dǎo)入】
問題提出與團隊組建
培訓目標及要求
【課程大綱】
一、認識設(shè)備變差
1、變差及其來源
---什么是變差
---過程變差的75%來自設(shè)備變差
2、變差與正態(tài)分布
---正態(tài)分布之特點與判定方法
3、普通原因與特殊原因
---什么是產(chǎn)生變差的普通原因
---什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
---普通原因與特殊原因之判定方法
---小組討論：設(shè)備變差的普通原因與特殊原因
---提問及回答老師問題
二、設(shè)備變差研究
1、研究時機
---研究設(shè)備變差的7種時機
2、樣本選擇
---樣本量與能力指數(shù)置信區(qū)間關(guān)系
3、CMK計算方法
---Cmk的特點
---Cmk計算公式詳解
4、相關(guān)知識
---Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區(qū)別
5、判定法則
---設(shè)備條件指南
---案例研究：設(shè)備變差研究案例模擬
---提問及回答老師問題
三、計算Cmk流程
1、前期準備
---基本統(tǒng)計概念
---FMEA與變差模型
---消除人料法環(huán)變差因素
---討論：如何減少及消除人料法環(huán)變差
---提問及回答老師問題
2、數(shù)據(jù)收集
---Cmk表格設(shè)計
---連續(xù)生產(chǎn)并收集數(shù)據(jù)
---提問及回答老師問題
3、初步分析
---直方圖檢查異常原因
---正態(tài)性檢驗
---提問及回答老師問題
4、計算Cmk
---Cmk之excel計算
---Cmk之minitab計算
---小組練習:Cmk計算
---提問及回答老師問題
5、采取糾正措施
---根據(jù)數(shù)據(jù)及圖形分析改善方向
---建立相關(guān)經(jīng)驗庫
---小組討論:癥狀與原因
---提問及回答老師問題
6、重新計算Cmk
---改善后的Cmk計算
---驗收合格后的標準化工作
---提問及回答老師問題
四、學以致用
1、確定研究對象
---根據(jù)公司產(chǎn)品KPC項目決定需要進行Cmk研究的設(shè)備及特性
---提問及回答老師問題
2、方法研討
---結(jié)合學員所選項目討論：如何進行計算并分析拉絲、捻股等關(guān)鍵設(shè)備能力指數(shù)
---制定并完善Cmk計算與分析作業(yè)規(guī)范
---注：以上內(nèi)容需要結(jié)合課前調(diào)查結(jié)果進行調(diào)整和確定
---完成所選項目
五、課程小結(jié)
1、內(nèi)容小結(jié)
---培訓內(nèi)容歌訣化記憶
---回答學員問題及疑點澄清
---提問及回答老師問題
2、課程應(yīng)用
---輔導(dǎo)學員制訂培訓后的Cmk研究計劃
---應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
---制訂培訓后的應(yīng)用計劃
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問
【工作經(jīng)歷】
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:
[電子及光通訊行業(yè)]：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
[汽車、工程機械及航天航空]：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
[醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)]：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
