培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月10日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員.
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)；
2.掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，物料配送運(yùn)作等；
3.基于ERP的精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題；
4.提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢；
5.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；
6.幫助管理者科學(xué)地、有效地構(gòu)建自己的PMC組織和流程；
前 言：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和職場(chǎng)中遇到的難題，步入8月10日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》 主講：王先生（8月10日）
序 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC流程改善的三大理念
生產(chǎn)計(jì)劃的價(jià)值是什么
生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)的職能
導(dǎo)致生產(chǎn)混亂的主要原因
生產(chǎn)混亂將出現(xiàn)的問(wèn)題
第一章 基于ERP的精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
如何應(yīng)對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單
制定生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)
如何評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性？
編制斷續(xù)型生產(chǎn)計(jì)劃的原則
良性生產(chǎn)系統(tǒng)的特征
如何進(jìn)行生產(chǎn)異常的控制
如何編制生產(chǎn)日程計(jì)劃
不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備期
如何依據(jù)在制品的種類(lèi)來(lái)控制其庫(kù)存
如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍
批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定原則
單件小批進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則
不同市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖
不同生產(chǎn)組織方式的選擇
如何按照工藝專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)
簡(jiǎn)述工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
如何按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)
簡(jiǎn)述對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
選擇物料移動(dòng)方式時(shí)應(yīng)考慮的因素
如何進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)
如何在限定產(chǎn)能下，消除瓶頸，減輕壓力，提高生產(chǎn)效益
第二章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
什么是JIT
推行JIT的13項(xiàng)具體措施
保證生產(chǎn)線快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
JIT減少零件種類(lèi)對(duì)物流的益處
制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則
如何提高銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性
提高銷(xiāo)售信息的準(zhǔn)確率，減少緊急插單，保證JIT生產(chǎn)
第三章 物流管理
什么是物流
物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
庫(kù)存控制對(duì)于企業(yè)的意義是不是僅僅在于減少資金積壓？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)際應(yīng)用
庫(kù)存降低的12種方法與途徑
物流管理的“背反原則”
生產(chǎn)物流的常見(jiàn)問(wèn)題
生產(chǎn)物流的三個(gè)場(chǎng)所
生產(chǎn)物流管理的六個(gè)要素
物流管理的KPI績(jī)效考核指標(biāo)
減少物流成本的著眼點(diǎn)
物流過(guò)程中對(duì)物料的質(zhì)量控制
生產(chǎn)物流布局的設(shè)計(jì)思路
包裝的功能
包裝與物流的關(guān)系
實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流效率
培訓(xùn)講師：王先生
一、講師背景
一汽集團(tuán)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的高級(jí)工程師，是中國(guó)著名的將《道德經(jīng)》及儒家思想貫徹于領(lǐng)導(dǎo)與管理的研究專(zhuān)家，潛心研修《道德經(jīng)》20余年，被譽(yù)為橫跨國(guó)學(xué)管理與精益生產(chǎn)管理兩大領(lǐng)域的專(zhuān)家；金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人，5S、QC、TQM、六西格瑪?shù)墓芾碚嬷B的發(fā)現(xiàn)者。
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)能力。
二、工作經(jīng)歷
具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理培訓(xùn)與咨詢(xún)等共16年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專(zhuān)家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)；2005年，參與編寫(xiě)國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》；精心總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)管理診斷、精益生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)（現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃及布局、TPM（全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪?shù)取?BR>四、服務(wù)客戶(hù)
一汽集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、云天化國(guó)際化工集團(tuán)、內(nèi)蒙天河化工集團(tuán)、吉利集團(tuán)、絲寶日化集團(tuán)、正泰集團(tuán)、川威集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車(chē)、吉林汽車(chē)、東風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)、廣本汽車(chē)、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車(chē)集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、金六福酒業(yè)、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、北京華德液壓泵集團(tuán)、北京索愛(ài)普天、安徽華菱電纜集團(tuán)、廣西人造板家居制品制造集團(tuán)、中煙制造一部廣西卷煙廠等企業(yè)。 |
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