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精益生產(chǎn)培訓(xùn)班(8.24 深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年8月24-25日   深圳

培訓(xùn)費用:2400元/2天/人(以上含教材、聽課費、茶點、稅金等,不含餐飲費)

課程背景:
近幾年“精益生產(chǎn)”在國內(nèi)得到高度的重視,被普及推廣,那么精益生產(chǎn)究竟能帶給我們什么幫助?是不是所有的企業(yè)都能采用精益生產(chǎn)模式?我們從中能得到什么啟發(fā)與借鑒?開展精益生產(chǎn)活動要具備什么條件?本課程由精益生產(chǎn)專家,用兩天的時間全程解碼精益生產(chǎn)對制造企業(yè)所帶來的益處,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效地開展與實施精益生產(chǎn)活動。

課程收益:
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)的特點了解中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。

名師簡介:陳景華
工學(xué)碩士、工商管理碩士(雙碩士學(xué)歷),早期大學(xué)執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對國內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下,觀念意識落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀,決心將平生所學(xué),為有需要的企業(yè)、老板和管理人員,奉獻微薄之力。
主要著作:《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計劃物料控制》、《現(xiàn)場改善與成本控制》等書籍。

課程大綱:
一. 精益生產(chǎn)的兩大核心
  1、消除生產(chǎn)過程一切浪費,創(chuàng)造有價值的訂單
  2、快速應(yīng)對市場變化
二.精益生產(chǎn)的五項基本原則
   1、  價值流與價值流圖
 價值流圖的意義
 過程流、材料流、信息流 
   2、 浪費
  常見的7種浪費
  識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
  看不見的浪費
  利用價值流圖來尋找20%的浪費
   3、流動制造
   4、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
   5、持續(xù)改善(Kaizen)
三.實施“精益生產(chǎn)”的手段與方法
1、由“推動式”向“拉動式”的轉(zhuǎn)變;
    拉動系統(tǒng)和看板Kanban
  拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)
  拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
  KANBAN卡的使用方法
  庫存策略和解析批量
2、生產(chǎn)線設(shè)計
  柔性制造單元
  流程式生產(chǎn)的U型布局
  CALL生產(chǎn)拉
  精益設(shè)備的選擇
  工藝流程、布局排整
  動作經(jīng)濟化、操作合理化
  員工多技能
  單件及小批量物流
3、生產(chǎn)過程控制
 生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
 生產(chǎn)瓶頸的識別與改善
 作業(yè)時間、節(jié)拍
 精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
4、精益生產(chǎn)物流管理
  供應(yīng)鏈精益物流管理
  生產(chǎn)過程物流控制
  物料配送與庫存控制
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
 標(biāo)準(zhǔn)時間的制定(寬放時間的選擇技巧)
 培訓(xùn),監(jiān)控及調(diào)整
6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線
 前置工作與快速換模、換線的價值分析
 線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置
 實施的工具與方法
7、TPM的推行與改善
 TPM具體包含那些內(nèi)容
 設(shè)備的稼動率與可動率
 如何計劃和實施TPM工作
8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量(Poka-Yoke)
 Poka-Yoke概念
 Poka-Yoke技術(shù)與工具
 Poka-Yoke的過程和步驟
9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流,信息流,服務(wù)流,資金流的改進。
供應(yīng)商交期管制十大方法
 改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段
 供應(yīng)商管理庫存VMI
10、持續(xù)改善,不斷追求完美
 剖析在實施精益生產(chǎn)時存在的錯誤觀念與做法
■案例:某外資500強企業(yè)實施精益生產(chǎn)的成功模式研討
四、精益生產(chǎn)的績效評估和衡量
五、精益生產(chǎn)實例介紹與分享
■重點介紹與分享多家外企實施精益生產(chǎn)的成功案例

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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