【培訓時間】2014年11月15日-11月16日 深圳
【培訓費用】3300元/人
【課程對象】研發、制造、質量、工藝、工程、技術部經理/主管、新產品開發項目小組成員、骨干工程師等
【課程背景】
在現代工業生產和科學研究中，經常需要做試驗，以求達到預期的目的。特別是新產品試驗，未知的東西很多，要通過試驗來摸索工藝條件或配方。而如何做試驗，其中就大有學問。試驗設計得好，會事半功倍，反之會事倍功半，甚至勞而無功。
試驗設計（Design of Experiment，DOE）就是一種經濟科學的合理安排試驗的方法，可以憑借更少的次數、更短的時間和更低的試驗成本，就能高效地收集試驗數據、進行科學地分析處理、得出最優化的結論，找到輸入條件和輸出指標之間的內在規律。DOE在整個設計開發、工藝開發和質量過程中，扮演了非常重要的角色，是產品質量提高和工藝流程改善的重要保證。有專家指出，日本經濟發展中至少有10%的功勞歸于實驗設計。所以作為一個設計人員、工程師、技術員，就必須要能夠學習使用DOE試驗設計的方法。
【培訓收益】
1.學習實驗設計的基本概念、原理和重要作用；理解并能運用DOE進行問題的分析和解決；
2.掌握DOE實施的基本步驟，具備使用Minitab進行優化因子和預測結果的能力。能通過軟件來分析正交叉、副交叉、單因子、雙因子；
3.能使用DOE來分析研發過程和生產過程的異常問題，并能在研發過程中尋找雜音（非正常因子）
4.掌握如何應用因子篩選試驗，從眾多可能的因子中，篩選找出影響指標的關鍵因素，進行優化；
5.掌握對關鍵因子進行優化的方法，在減少成本的基礎上，使產品質量最優化；
6.回到企業以后，能夠針對公司內部的質量、工藝問題，開展DOE的分析工作，解決產品設計、工藝設計過程中的難點問題。
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
理論講解：注重實用，實戰
案例分享：通過企業中過程控制實例案例講解，說明DOE的原理、運用步驟、注意事項
小組練習：分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論
【課程特色】
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
結果導向：使學員結合自身企業及工作特點系統掌握并能實際運用本工具；
注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；
教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
注：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。
【課程內容】
第一部分 DOE基礎知識
1、試驗的意義及重要性
2、試驗設計的定義
3、試驗設計的歷史淵源以及發展
4、試驗設計在實際工作中的作用
5、試驗設計DOE相關術語闡述
5.1因子（可控因子/非可控因子）
5.2水平/處理
5.3響應
5.4主效應
5.5交互作用
5.6試驗單元
5.7試驗環境
5.8模型和誤差
5.9重復
5.10隨機化
6、試驗設計的分類
7、試驗設計的運用時機
8、試驗設計運用的具體步驟
第二部分 簡單實驗設計應用
1、試誤法
2、優選法
2.1、0.618法
2.2、對分法
2.3、均分法
2.4、雙因素優選法
3、單因子輪換試驗法
第三部分 正交試驗設計
1、正交試驗設計介紹
2、正交表
2.1正交表概念
2.2正交表符號
2.4正交表的正交性
2.5常見的正交表介紹
3、正交試驗設計的實施流程
3.1明確試驗目的，確定響應指標
3.2選因子，定水平，確定因子水平表
3.3選擇合適的正交表，安排試驗計
3.4提出試驗計劃報告，配備所需資源
3.5實施試驗計劃、記錄試驗數據
3.6計算和分析試驗結果
3.7進行新一輪調優試驗
3.8進行生產驗證，確定新的設計值
第四部分 全因子DOE實驗設計
1、全因子實驗設計概述
2、全因子試驗設計的設計及分析流程
3、建立標準順序設計
4、設計并分析全因子設計
4.1使用ANOVA
4.2使用效應圖
4.3圖表及殘差圖
5、在設計中采用中心點
6、在全因子設計中應用分組及隨機化策略
7、全因子實驗設計的步驟和方法
8、會分析全因子實驗的結果
9、自主設計全因子試驗表（練習）
第五部分 部分因子DOE實驗設計
1、篩選設計
2、部分因子設計
3、設計解決方案
4、簡化全因子實驗設計
5、分析所有因子的主效應
6、分析多種因子的交互效應
7、實現參數最優化
8、預報并驗證
9、掌握部分因子實驗設計的步驟和方法
10、會分析部分因子實驗的結果
第六部分 多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結果點評
第七部分 課程回顧、答疑、考試
【培訓講師】吳福友
天行健高級咨詢師，實戰派精益六西格瑪咨詢專家，TPM改善專家，六西格瑪黑帶；十年以上外資企業工作經驗，曾任富士康企業集團CPBG IE課長、飛利浦及捷普工廠精益經理、艾默生精益經理、卡萊集團亞太區精益總監。在多個行業進行精益生產、TPM及工業工程、六西格瑪綠帶咨詢輔導，涉足行業包括機械、電子、塑膠、模具制造、工控等行業領域；成功為30多家企業輔導精益六西格瑪項目。精于運用精益六西格瑪的方法論和實踐運作，擅長于精益管理持續改善與項目管理，多年協助企業推行改善的經驗，熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
【培訓售后服務方案】
1.課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2.參訓學員享受終身免費重聽特權。
3.及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4.提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。 |
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