【培訓時間】
2013年1月19日-2013年1月20日 2013年4月20日-2013年4月21日
2013年6月22日-2013年6月23日 2013年8月24日-2013年8月25日
2013年11月16日-2013年11月17日
【培訓地點】上海
【培訓費用】2280元/2天（含2天中餐、教材）
【培訓收益】
1. 掌握快速、規范的編制出優秀的項目計劃的方法；
2. 掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧；
3. 掌握如何使用Project軟件實現項目跟蹤控制的方法和技巧；
4. 掌握Project軟件自定義功能的使用；
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
6. 掌握不同類型的項目管理使用Project軟件的區別所在
【特色】我們為您搭建了好了以微軟Project Server 2010軟件為核心的EPM（企業項目管理解決方案）的軟件平臺，以供您在精彩培訓中，親身體驗企業級項目管理軟件平臺的魅力所在。
【課程大綱】
Project 2010產品介紹
1. 單項目管理方案（Project Standard）
2. 多項目管理方案（Project Professional）
3. 企業項目管理方案（Project Server）
4. 企業項目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2010版本與之前版本的比較
時間計劃制定
1. 項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
2. 任務工期設置
3. 任務關聯性設置
4. WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
5. WBS編碼方法概述
6. 關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用
資源計劃編制
1. 工時資源、材料資源、成本資源
2. 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3. 資源過渡分配原理
4. 資源調配 手工調配 自動調配
成本計劃編制
1. 項目預算、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2. 成本資源的利用
3. 成本現金流量表分析
計劃發布
1. 客戶端帳戶設置、獲取企業資源、資源替換、項目計劃保存、項目計劃發布?
2. 保存比較基準，比較基準與中期計劃的對比
任務執行與審批
1. 項目成員任務執行，備注提交，問題提交，文檔提交，風險提交
2. 項目經理查看任務匯報，預覽審批；更新進度：更新完成百分比，更新實際開始時間，實際完成時間
3. 計劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
4. 進度跟蹤：進度延遲提醒，狀態日期解釋，進度線跟蹤
5. 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
6. 關鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設置
7. 多項目跟蹤
時間表管理
1. 時間表管理設置
2. 管理時間設置
3. 管理時間審批
4. 時間表匯報
5. 時間表審批
項目中心：建立工作組，項目屬性編輯，項目視圖選擇，項目分組展示
狀態報告：狀態報告請求，狀態報告填寫、狀態報告匯總
資源中心:資源庫的新建和維護、資源分配視圖，資源可用性查看
數據分析:分析視圖定義，分析視圖使用
系統管理
1. 用戶管理、企業全局設置、分析服務設置、域用戶同步
2. 用戶體驗
3. 培訓測試與交流
講師介紹：潘老師
國際項目管理師（PMP），美國項目管理協會PMI會員，麥孚ms project系列課程主講老師，項目管理科學與技術首席執行顧問，CMC大中國區資深項目管理顧問，項目管理技術（微軟）培訓咨詢師，上海交大合作項目管理講師，中華講師網，培訓網，中國培訓網，中國培訓師聯盟專欄講師。
潘老師曾任某項目管理機構項目管理理論與實踐（美國項目管理協會體系）培訓部經理，并擔任微軟（中國）某合作機構Project高級講師和市場經理職位。2005年獲得信息產業部電子應用中心中級工程師，2008年作為《上海人才市場報》、《項目管理者聯盟報刊》、《清華領導力》等刊物作者，2010年為《建筑時報》項目管理專欄作者；并長期在各大雜志、論壇等項目管理媒體上撰寫有項目管理領域的文章多篇。
工作經歷
曾在DELL（中國）有限公司擔任技術支持，負責PC及服務器系統市場項目；中國移動下屬IT公司市場部經理，從事大型市場策劃活動和團隊管理；上海某知名管理咨詢公司項目管理培訓部市場總監和項目總監，在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動，近50個培訓咨詢項目的實施和管理。微軟（中國）北京某合作機構擔任Project高級顧問兼市場經理，學術經理等職位。在多年的工作和實踐中，擁有扎實的理論和實踐功底，為眾多企業提供過有關項目管理和Project應用方面的培訓和咨詢工作。
主講課程：《現代項目管理理論與實踐》、《有效開展企業項目管理》、《職業項目經理人技能提升10大要點》、《項目管理知識體系全面解析》、《PMP考試全攻略》、《Project 2007企業項目管理實戰應用》、《Project 2010企業項目管理全新實踐》、《Project2007/2010在生產計劃中的應用》、《應用Project2007/2010管理和控制企業項目資源》、《應用Project2007/2010管理和監控項目成本》等！
服務客戶：
浙江歐華造船廠、浙江青蓮食品、上海石油天然氣、微創醫療、佳通輪胎（中國）、通力電梯、卡爾瑪工業（中國）、瓦錫蘭發動機（中國）、神明控制工程、波特曼咨詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪實驗室、易浮感應設備（上海）、吉大德固賽、德源（中國）、寧波方太廚具、虹橋機場信息部、攜程計算機、微創軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅（中國）、超微半導體、天宇手機等！
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您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
