培訓(xùn)安排：2014年6月5日 廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費用：1700元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員。
培訓(xùn)收益：
1. 通過一個團隊集體參與的項目貫穿始終，模擬并再現(xiàn)真實項目中的真實場景，有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓(xùn)練；
2. 強化討論項目管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題；
3. 鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能；
4. 在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。
培訓(xùn)大綱：
一、項目管理框架
項目與項目管理特征
項目管理基本與運營管理的區(qū)別
現(xiàn)代項目管理發(fā)展與知識體系
二、項目管理核心理念
項目導(dǎo)向的企業(yè)管理模式
發(fā)掘項目的潛在資源
項目管理環(huán)境與項目管理成熟度模型
企業(yè)項目管理關(guān)鍵要素與案例分析
理解項目環(huán)境的影響
識別項目利益相關(guān)者
決策與執(zhí)行
三、項目策劃核心要素
項目策劃的基本過程
項目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則
項目目標的分解方法
項目環(huán)境分析與靈活性矩陣（FM）
四、項目工作分解
項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的意義和作用
創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本方法與流程
企業(yè)項目管理策劃規(guī)范模板
項目責(zé)任分解
案例分析：企業(yè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
針對企業(yè)項目分組進行WBS演練
五、項目的進度計劃與控制
項目的時間成本
項目進度計劃和控制常用的工具和方法
關(guān)鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較
情景分析：如何計劃項目周期
如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具制定和控制項目進度
網(wǎng)絡(luò)“起點”的選擇及其影響
時間成本平衡
資源載荷平衡
課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與項目進度表分析
培訓(xùn)講師：施小倫老師
主要背景資歷：加拿大多倫多大學(xué)機械與工業(yè)工程博士（1992）。施佳公司首席顧問、廣東省對外經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)總監(jiān)、加拿大IEL管理顧問有限公司海外部執(zhí)行董事。施博士是美國項目管理協(xié)會資深會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險評估專業(yè)協(xié)會顧問、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國國家外專局特聘項目管理專家、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。施博士在國內(nèi)外有近20年項目招投標和項目管理實踐經(jīng)驗、曾先后參與和負責(zé)國內(nèi)外多項工業(yè)設(shè)備設(shè)計安裝、高速公路信息管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型項目。施博士通曉國內(nèi)外招投標、項目管理運作的模式、特點與技巧，近年來先后為國內(nèi)近百家大型企業(yè)和機構(gòu)提供招投標、項目管理和合同管理咨詢和培訓(xùn)。施博士的專長和經(jīng)驗主要在項目招投標、工程項目管理、項目風(fēng)險評估與分析、菲迪克合同條件等方面。
授課風(fēng)格：系統(tǒng)、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務(wù)過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發(fā)公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎(chǔ)工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯(lián)通、中南電力設(shè)計研究院、廣東省電力設(shè)計研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計院、廣東省冶金建筑設(shè)計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。 |
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