【時間地點】2013年12月22日 深圳
【課程費用】1800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓講師】柳榮
【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應商績效難以管理與執(zhí)行
采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產大量流失……
美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應商關系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購與招投標
日新月異的商務環(huán)境
案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑
國內企業(yè)采購與招標管理的現狀
案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購現代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
我國政府對招投標的現行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標管理
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
組建工作組
編制招標文件
發(fā)布公告
預審文件
投標人報申請
發(fā)預審合格通知和投標邀請書
現場考察
投標文件的編寫
投標書的送達，投標
開標
評標
評標原則和要求
中標的條件
評標方法
評標報告
定標
中標通知書
簽訂合同
企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
