【時間地點】2013年5月24-25日（深圳） 5月30~31日（上海）
【收費標準】￥5800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 …
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
【參加對象】制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。
【討論主題】外企庫存控制技術經驗分享 ；針對客戶的案例討論；小組事例討論與演講； 歡迎來賓帶著課題參加討論！
【課程大綱】
1.供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
2.什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業的庫存
3.如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產計劃/采購計劃）
--執行層（生產組織/采購的執行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
案例討論：服裝業的困惑
案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
4.庫存為什么會逐漸變的不正常？
--工具分析
--經驗與教訓
--控制生產
5.物料為什么會出現多余/報廢？
--經驗與教訓
--采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
6.庫存數據為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數據準確性"
--60天提高庫存數據準確性的方法
--ERP主數據以及流動數據改進方法
--倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關系？
7.我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
8.您的供應鏈有多重？
9.庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？
10.為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關系
--案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
11.客戶的預測真的無法處理嗎？
12.怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？
13.怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產手機的庫存是正常的嗎？
14.怎樣正確地預測庫存與現金流？
15.怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
--預測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
16.傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？
17.庫存是可以迅速降低的嗎？
18.庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無處下口？
19.當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化？
--DOS等實用工具操作
20.如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關鍵物料的策略
--風險物料的策略
--根據物料屬性設置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
21.經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
22.總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
23.如何從庫存報表中發現不正常庫存？
--尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
24.供應鏈與物流的最新實踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓
--案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
25.什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實踐
--VMI在國內實現的可能性有多大？
26.DELL模式是可以"模仿"的嗎？
27.上了ERP就一定能降低庫存嗎？
28.我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
29.供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
30.我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
31.保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
--KPIs之關系
--企業文化與庫存控制有關系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
32.ERP能幫我們做什么？
33.我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
34.庫存問題的總體解決方案是什么？
--結構樹應用、腦力激蕩與項目管理
【備注及講師介紹】程曉華 老師
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經理，偉創力（Flextronics）手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監）根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經經過70次升級！
【主要培訓、咨詢行業客戶】
[電子、電器及通訊行業]:
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
[汽車及機械行業]：
廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等
[服裝服飾行業]：
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等
[化工、制藥等其他行業]：
杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等
一個真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業務流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業聯合會特聘教授，國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業高級顧問，原IBM MD高級供應鏈管理經理；十多年國際制造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,現為某世界五百強企業手機事業部全球供應鏈管理高級總監；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業）、北京大學光華管理學院MBA（結業）。
程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業務；作為IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。
程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。
2007年11月，程先生個人專著《制造業庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目咨詢。
【社會活動】：
－《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
－《物流技術與應用》饌稿人－《機械工業信息與網絡》饌稿人
－《機電商報》特約撰稿人
－《國際商報》物流周刊“經典庫存”專欄撰稿人
－《中國管理傳播網》“制造業庫存”專欄撰稿人－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業發展與現代制造業需求》主題演講
－ 2004年/8月 為中信實業銀行高科技企業客戶做《制造業庫存周轉與風險控制》講座
－ 2004年/10月接受北京大學商學網校友會專訪
－ 2004年/11－12月應《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業庫存控制技術與策略》專題論壇
－ 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變
－ 2005年/2月接受《國際商報》采訪 － “零庫存只是一種境界”
－ 2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪－“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”
十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：
如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了 … 企業從無到有， 再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
【程先生主要講授課程】：
－ 《制造業庫存控制技術與策略》
【程先生主要咨詢業務】：
－ ERP選型與實施、應用顧問
－ 供應商選擇與審核獨立顧問
－ 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問
－ 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估
－ 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組
－ 供應鏈與物流管理組織結構設計
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
