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采購項目管理培訓班(9.8 蘇州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

課程時間:2012年9月8-9日   蘇州市
課程費用:2380元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點等)
學習對象:采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等相關業(yè)務人員。
課程目標:
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧,如何構建采購組織架構,了解如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道,如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本,提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制方法,提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系,提升采購人員談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率、低成本地執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

課程收益:
1. 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?
2. 如何優(yōu)化采購運作流程?
3. 如何做好供應商的分類管理?
4. 如何做好供應市場的調查?
5. 如何選對我們的采購對象?
6. 如何談判議價?
7. 如何防范合同的糾紛?
8. 如何做好供應商的日常管理?
9. 如何評估現(xiàn)行供應商?

課程背景:
開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善,作為全球經(jīng)濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟、法律和現(xiàn)代采購與供應理論等相關知識,熟悉跨國采購與供應實務,具備較強的市場分析處理能力,具有參與國際化市場競爭能力的新型人才?鐕少彙⑵髽I(yè)采購、政府采購這三大需求,也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時,也在拼命“挖人”,從高級管理者到普通店長,無不成為被挖的對象,整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)報道:未來3-5年,我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬,因此,既具有專業(yè)理論知識,又具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)采購人員,已成為我國目前非常緊缺的人才。

課程大綱:
一、項目管理的基礎知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關系
3. 公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4. 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始(Project Initiation)
1. 如何選擇采購項目∕業(yè)務需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關利益共享者
4. 項目經(jīng)理的角色與職責
5. 獲得項目批準
6. 案例分析
三、項目計劃(Project Planning)
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進度表
4. 質量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風險計劃
7. 案例分析
四、項目執(zhí)行(Project Execution)
1. 獲得項目小組成員和團隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵∕應急措施
4. 案例分析
五、項目監(jiān)控(Project Monitoring ∕Controlling )
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進度的監(jiān)控
3. 項目質量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項目結束(Project Closure)
1. 項目結束的流程
2. 準備所有的項目結果
3. 評估項目
4. 總結經(jīng)驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關文件師資力量

培訓講師:汪老師
美國大型IT公司全球供應鏈采購經(jīng)理,C.P.M.授權講師、中物流采購委授權講師。
擁有十多年在著名臺資、美資企業(yè)擔任物流、主管、采購經(jīng)理和生產運營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經(jīng)驗。在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的生產與供應管理經(jīng)理人職業(yè)培訓,以及美國ISM倡導的CPM職業(yè)培訓。曾就職于一家總部位于硅谷的美國財富1000強的大型IT存儲與數(shù)據(jù)管理行業(yè)領導者企業(yè),負責供應源戰(zhàn)略轉移以及新產品導入(NPI)項目中機械及電子類產品全球供應商開發(fā)與管理工作。其他信息

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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