【培訓(xùn)時(shí)間】2013年5月24~25日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？...
這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適的供應(yīng)商？
如何讓搜索供應(yīng)商的信息準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上？同時(shí)有強(qiáng)大的專家團(tuán)來給予支持？
如何讓選擇供應(yīng)商的范圍達(dá)到整個(gè)行業(yè)？如何搜索相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)？
如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？
如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？
供應(yīng)商的質(zhì)量出問題，作為采購(gòu)方，該如何解決？
如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題？
供應(yīng)商交貨不正常，誰(shuí)來負(fù)責(zé)？采購(gòu)部？物流部？質(zhì)量部？
影響交期的原因有哪些？如何解決？
如何設(shè)定安全庫(kù)存？如何做到JIT？
第三方物流，如何滿足生產(chǎn)部、質(zhì)量部的要求？
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
【參加對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員；質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部相關(guān)需求人員等。
【課程大綱】
一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義
1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
2.采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
3.采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
4.采購(gòu)?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
1.現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
2.具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
3.理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
4.采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇評(píng)估，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的交期，供應(yīng)商持續(xù)降價(jià)
三、供應(yīng)商管理和開發(fā)的關(guān)系
1.進(jìn)行供應(yīng)商管理的一般方法和主要工具
2.沒有十全十美的供應(yīng)商，績(jī)效改善除了靠管理，更要靠開發(fā)
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)的含義
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心 -開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的理念，方法和工具
四、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1.適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略
2.選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
3.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
4.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
Purchasing和Sourcing的區(qū)別/Strategic Sourcing
怎樣制定程序來保護(hù)自己
你能運(yùn)用多少外部資源
做到雙贏容易嗎
5.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
你的LCC與LCR在哪里
唯一供應(yīng)商的對(duì)采購(gòu)人員的工作危害
產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因
對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法
6.制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
采購(gòu)政策：采購(gòu)數(shù)量與寄售采購(gòu)
供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用
與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類
7.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
商品定位矩陣/對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)
商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣/零件國(guó)產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
8..供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
9.尋找合適供應(yīng)商的渠道
尋找供應(yīng)商的一般方法
3種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法
如何進(jìn)行多品種小批量的采購(gòu)
10.供應(yīng)商評(píng)估的類別
選擇評(píng)估
過程評(píng)估
績(jī)效評(píng)估
11.選擇評(píng)估
普通評(píng)估
評(píng)估基本流程
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)審核
世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)
特殊評(píng)估
年輕采購(gòu)員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少
特殊評(píng)估的外部支持
過程控制能力
生產(chǎn)技術(shù)能力
供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
MBA教程中的層次分析法
理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
12.過程評(píng)估
確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
方法與重點(diǎn)
13.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
質(zhì)量：ＰＰＭ值分析/PPM值改進(jìn)/COPQ/證書
成本：降價(jià)
交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
開發(fā)：新品送樣一次合格率/模具量具管理/新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/分供方管理/產(chǎn)能管理
14.供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
1.談判心理準(zhǔn)備
2.降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
3.目標(biāo)價(jià)格的獲取
4.不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
5.傳統(tǒng)的降價(jià)方法
6.分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
7.原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
8.質(zhì)量成本的分析與管理
9.在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
10.工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 VA/VE
11.精簡(jiǎn)檢測(cè)
六、交期管理的基本概念
1.全方位的了解交期的概念
交期的定義
產(chǎn)品運(yùn)送總交期所包含的元素
交期元素定義的細(xì)化和責(zé)任方
2.改善交期的重要性
交期績(jī)效和客戶訂單
交期績(jī)效和企業(yè)成本控制
交期績(jī)效和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3.影響交期績(jī)效因素
生產(chǎn)能力和交貨需求
交期績(jī)效和交貨需求波動(dòng)
產(chǎn)品復(fù)雜程度和運(yùn)送方式
4.交期管理的步驟
七、庫(kù)存管理
1.關(guān)于庫(kù)存管理的基本概念
庫(kù)存定義/庫(kù)存系統(tǒng)/庫(kù)存水平/庫(kù)存分析
2.Q模型的分析計(jì)算
模型的假設(shè)
Q模型中庫(kù)存水平變化圖示
Q模型的分析計(jì)算
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型示意圖
3.隨機(jī)需求與安全庫(kù)存
不設(shè)安全庫(kù)存的庫(kù)存變化示意圖
設(shè)立安全庫(kù)存的庫(kù)存變化示意圖
4.隨機(jī)需求與安全庫(kù)存的理論計(jì)算
5.常用的庫(kù)存管理業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
6.庫(kù)存分析和降低
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存賬齡
呆滯物品產(chǎn)生原因
呆滯物品的處理：存貨跌價(jià)計(jì)提
ABC物資分類設(shè)置與周轉(zhuǎn)速率
八、按時(shí)交貨和及時(shí)交貨―JIT的理論與實(shí)踐
1.現(xiàn)代企業(yè)的物流管理系統(tǒng)－MPS和MRP
2.JIT的思想哲理
大JIT：精益生產(chǎn)
小JIT：庫(kù)存物流管理
3.推行精益生產(chǎn)滿足客戶JIT的交貨要求
穩(wěn)定的精益化生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件
造成生產(chǎn)不穩(wěn)定的主要原因（Mudo,Muro，Muri）
生產(chǎn)中能夠被消除的7種浪費(fèi)
運(yùn)用精益生產(chǎn)工具來消除浪費(fèi)
生產(chǎn)節(jié)拍和瓶頸口
單件流轉(zhuǎn)（One piece flow）
快速換模（SMED）
生產(chǎn)布局（Layout）和“意大利面”
價(jià)值流分析（VA/NVA）
工作效率（PE）
全面預(yù)防性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（TPM）
6S管理
人機(jī)工程學(xué)（Ergonomics）
運(yùn)用O.E.E工具來突破產(chǎn)能
4.運(yùn)用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾
拉動(dòng)系統(tǒng)
安全庫(kù)存和三方物流
客戶JIT交貨要求給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
建立合理的安全庫(kù)存的操作方法
供貨協(xié)議（T&C）
訂單分類（Firm order和Forecast）
富余生產(chǎn)能力和波動(dòng)生產(chǎn)能力
訂單突減對(duì)呆滯品的處理
訂單突增對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)率的評(píng)估
客戶對(duì)三方物流的新要求
三方物流對(duì)零件的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)?zāi)芰?BR> 三方物流的小件組裝能力
誰(shuí)來承擔(dān)三方物流的費(fèi)用
如何使三方物流的成本降到最低
二替三，二加三，一加三的操作模式
現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商的功能
VMI系統(tǒng)及幾種主要服務(wù)形式
非生產(chǎn)性采購(gòu)的降低成本及其管理
【講師介紹】杜老師
資深供應(yīng)鏈（主要包括采購(gòu)與物流）總監(jiān)。畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在上海市科委工作并任職于世界著名的制造業(yè)跨國(guó)公司二十多年，是中國(guó)最早進(jìn)入世界500強(qiáng)跨國(guó)公司的白領(lǐng)和職業(yè)經(jīng)理人。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法, 特別在以機(jī)電加工為主（辦公自動(dòng)化、汽車、道路工程機(jī)械）的工業(yè)領(lǐng)域， 將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)物流理念和中國(guó)的采購(gòu)物流實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。杜先生的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
接受過杜先生培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
