【培訓(xùn)安排】2013年8月23-24日 上海
【培訓(xùn)費用】3280元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士
【課程簡介】：
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Council 供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達成雙贏的結(jié)果。
【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——KPIs關(guān)鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決
【課程大綱】：
一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應(yīng)商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法
二．供應(yīng)商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設(shè)計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商
【培訓(xùn)講師】Henry Lee
·行業(yè)資質(zhì)
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，非生產(chǎn)采購專家
中國物流協(xié)會會員及資深講師。
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓(xùn)師
·工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結(jié)合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領(lǐng)國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行�！�
·風(fēng)格與特點：
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負責(zé)人，使自身長期的實踐的理論總結(jié)進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
·培訓(xùn)客戶：
賽科石油、適達餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機械、復(fù)盛易利達、軟控股份。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
