【時間地點】2013年4月24-25日（星期三~星期四） 上海
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【參加人員】SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1.從物流到供應鏈管理
--案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2.供應鏈管理的不同階段
--企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3.供應鏈組織、運作規(guī)劃
--制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4.供應鏈管理到底管什么？
--供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
--供應鏈構成要素及其管理核心
5.供應鏈及其網(wǎng)絡配置
--物流與供應鏈的關系
6.供應鏈及物流系統(tǒng)建設
--案例
7.供應鏈資源整合
--制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1.企業(yè)物流概述
2.物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3.第三方物流的價值
--如何比較自有物流與第三方物流的成本？
--案例
4.現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ER系統(tǒng)有問題？
--庫存管理的基礎是什么？
5.信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
--案例
6.供應鏈中的供應物流管理
--企業(yè)物料供應
--供應物流控制
--戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
--創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
--現(xiàn)代供應物流運營
--進貨量與庫存量控制技術
--JIT供貨原理與方法
--案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
7.供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
--基于供應鏈管理的采購成本降低
--案例分析
--物料管理與庫存控制
--供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
--案例
--物料入出庫管理的高效途徑
--對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
--問題探討
--提高收貨效率
--倉庫管理與物料配送案例分析
--物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
--途徑與方法
--補貨方式與時機
--倉儲管理績效指標
8.供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
9.需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
--什么情況下需要設置安全庫存？
10.除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
--案例
--供應鏈中的庫存管理
11.庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
12.戰(zhàn)略庫存管理
13.工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
14.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
--VMI的做法合理嗎？
--案例演示
15.面向供應鏈的生產物流管理
--供應鏈價值流分析時間圖
--準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
--精益生產與看板管理
--生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
--工序設計與布置合理化
--案例分析
--供應鏈中的銷售物流管理
--供應鏈的驅動源
--銷售物流的快速響應機制
--成品物流管理
--如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近
--客戶真實需求?
--案例研究與分析
--怎樣獲得資金快速周轉？
--“戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？ 怎么做？”
--“如何為我們的客戶做VMI？”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么？
--供應鏈與物流成本管理
--供應鏈成本構成管理
--供應鏈績效表現(xiàn)
16.物流成本管理
----物流成本控制方法
--運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
--衡量庫存服務水平的方式
--供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
--企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
--企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
--是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
--企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
--如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
--企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
--供應鏈精益管理
--供應鏈總體庫存管理
--圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
--案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
【講師介紹】朱老師
【專 長】
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
【工作經(jīng)歷】
上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內部培訓工作，修改與制定采購工作ISO9002質量標準。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時屬獨資企業(yè)）上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質量供應體系；為ISO9000質量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產、通關直至產品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎瑫r從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠（屬上海電氣集團），上海市機械質量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質量管理工作。從事機械加工機件的技術與質量工作、車間現(xiàn)場負責機械產品加工工藝與技術工作，同時從事委外加工現(xiàn)場質量控制、ISO9000質量體系基礎工作等。
【授課形式】知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
