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倉庫管理與物料控制務實訓練與盤點(蘇州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
課程時間：2013年5月30-31日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2580元/人
課程對象：倉管、物料管理員。
課程大綱：
一、物料控制管理系統
1. 物料管理——5R法則
2. 物料管理八大死穴
3. 物料管理精髄三不政策
二、材料計劃與存量管制
1. 材料計劃流程七步驟
2. 采購訂單∕供貨商送貨單∕外購物料收料單∕物料進出倉查詢明細表∕外購物料明細進度表∕備料狀況表
3. 安全存量VS最高存量VS最低存量
4. 庫存管理ERP子功能庫存調整∕查詢∕查詢分析
5. 10種物料成本降低途徑和操作方
6. 尋找他鄉的故事——現場診斷
7. 存量管制五種方式
8. 物料短缺八大原因和七種預防對策
9. 透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
10.剖析物料供應不繼五大方面
11.拷問傳統物料控管理方法局限三方面
12.終極殺陣——狼道故事分享
三、物料、儲存、保管與收發
1. 貨倉5S管理
2. 貨倉5S管理看板
3. 常規物料四種堆放方法
4. 物料堆放五種依據
5. 物料堆放六原則
6. 物料規劃定位三種方法
7. 某公司按定位法實物堆放
8. 倉庫的保管八細則
9. 倉庫場所之布置九要訣
10.儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
11.某公司成品倉違反儲存十項事項實物圖片
12.防止變壞儲存五因素
13.某公司搬運違反搬運要求實物圖片
14.貨倉量點收和質量檢驗
15.物料發放∕領料三原則
16.存貨控制記錄——帳∕物∕卡∕證相符
17.某公司帳∕物∕卡∕證相符正面實錄
18.存貨卡設計與運用
19.物料儲存有效期控制
20.呆料∕殘料∕廢料∕舊料處理
四、提高倉儲效率績效管理
1. 倉儲績效執行六部分
2. 倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
3. 倉儲績效目標管理檢討跟進機制
五、如何搞好倉庫的盤點作業
1. 盤點作業六原則
2. 盤點計劃、盤點目標的制定
3. 盤點作業的流程的優化
4. 盤點數據的統計和分析
5. 如何針對盤點發現的問題采取整改措施
6. 370萬呆廢料是怎么產生的（案例分析）
7. 盤點作業常犯錯誤分析
講師介紹：朱老師
資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。 |
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