時間地點：2012年9月23日(週日) 東莞廣彩城酒店
學習費用：600元/人
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；品質(zhì)、工程、PMC等部門生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；品質(zhì)、工程、PMC等部門
【課程簡介】
在製造企業(yè)中，現(xiàn)場管理者就是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮員，其管理水準的高低直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和交貨期，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤水準。
現(xiàn)場管理者不僅承擔著製造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要職責，還需上下溝通協(xié)調(diào)、激勵員工士氣、創(chuàng)建高效團隊，因此需要較高的管理和溝通藝術。
·現(xiàn)場管理者如何練就一身管理內(nèi)功，掌握現(xiàn)場管理的核心技能？
·如何管控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，鍛造敏捷地解決生產(chǎn)問題的能力？
·如何實施人本管理，掌握培育與激勵部屬的藝術手法？
·如何提高協(xié)調(diào)溝通與人際關係處理的能力，創(chuàng)建一支高效工作團隊？是許多製造企業(yè)急待改善的課題，更是企業(yè)邁向世界級工廠的重要保證。
【課程特色】通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內(nèi)容。
【課程大綱】
一、 練就一身管理內(nèi)功--現(xiàn)場管理的核心技能
1、現(xiàn)場管理的5條金科玉律
2、生產(chǎn)活動的6條基本準則
3、現(xiàn)場作業(yè)需關注的十大問題
4、生產(chǎn)日報的管理--掌握現(xiàn)場實況的有效工具
5、目標管理與管理專案--目標管理能力培養(yǎng)
6、抓住工作重點--時間管理能力培養(yǎng)
7、推行早會制--作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所
8、施行標準與標準化--防止混亂、確保品質(zhì)的有力武器
9、問題的把握與改善--解決問題能力培養(yǎng)
10、7S管理--打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場
11、看板與目視管理--傳遞資訊、改善意識的利器
二、順暢生產(chǎn)掌於已心--管控現(xiàn)場生產(chǎn)過程的能力
1、如何做好生產(chǎn)準備和現(xiàn)場確認
2、如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
3、如何改善與消除工序“瓶頸”
4、常見進度異常問題分析
5、如何進行制程式控制制以確保品質(zhì)
6、防錯與防誤的技法
7、品質(zhì)異常的處置措施
8、轉(zhuǎn)換機型的管理方法及注意事項
9、如何及早識別與控制生產(chǎn)異常
10、如何妥善處理不良品
11、如何應對與處理生產(chǎn)突發(fā)事故
三、打造您的“左膀右臂”--培育與激勵部屬的能力
1、如何教育訓練新進員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓練
3、如何做好教育培訓--有效訓練的四個階段
4、如何檢驗與確認訓練效果
5、如何造就生產(chǎn)多面手--多能工的訓練
6、如何選拔與培育優(yōu)秀人才擔當管理重任
7、激勵部屬的手段和方法
8、表揚與批評部屬的藝術
四、上助下?lián)矸斤@管理本色--溝通與人際關係處理的能力
1、表達與傾聽的技巧--有效溝通的必備手段
2、如何贏得他人的支持--事業(yè)成功的“法寶”
3、如何與部屬進行溝通協(xié)調(diào)
4、如何與上司相處
5、如何處理與部屬的衝突
6、與上司意見相左怎麼辦
7、當部屬之間鬧矛盾時，怎樣處理比較恰當
8、如何當好“上傳下達”溝通的橋樑
9、如何實施人性化管理--調(diào)動員工能動性的誘發(fā)器
10、如何創(chuàng)建高效工作團隊--和諧是力量的源泉
授課講師：賀老師
學 曆：
清華大學MBA，美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師、高級講師
資 曆：
曾任某大型股份制公司生產(chǎn)經(jīng)理，某外資企業(yè)總經(jīng)理特助，某集團人力資源經(jīng)理，某國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)廠長；曾在上海一家（外資）諮詢公司從事管理諮詢工作。在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
授課特點
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細節(jié)，“講的比較細”是許多學員聽後的評價。講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現(xiàn)實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多外資和內(nèi)資企業(yè)的好和不好的實際案例，大量的企業(yè)諮詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，採集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分佈列舉出這些問題，並指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓課程具有內(nèi)訓的特點和優(yōu)勢。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
