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項目管理實戰培訓(3.15 蘇州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
課程時間：2013年3月15-16日
課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人
課程目標：
系統掌握項目管理的基本理論
了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術
交流、分析企業項目化管理模式，提高項目經理綜合管理技能
通過參與培訓中的制造行業項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照科學項目管理專業流程，結合制造行業特點，獨立承擔項目管理的能力
課程目的：
本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在飛速發展的行業中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：
直接參與項目的各種經理與員工小組，對于發起項目的高層經理、希望全面理解其角色的新項目經理、嘗試更新知識的現任項目經理，以及將加盟項目組的人員。
課程內容：
項目管理概念
國內項目實施的現狀
用系統的觀點來認識項目管理
項目管理的死亡之旅
項目經理的三重制約
小組討論：如何提高項目的執行效率
項目管理的生命周期
項目失敗的原因
項目范圍管理
項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
項目需求變更的應對計劃與措施
項目章程與范圍驗證
范圍定義（WBS）及項目WBS的開發
基線管理
項目時間管理
活動排序與關鍵路徑法的應用
工作量及工期估算
制定項目進度計劃應該注意的問題
進度壓縮的有效方式及其優缺點
人月神話的啟示
項目成本管理
資源計劃編制的要點與實施
費用估算與成本預算的范圍
費用控制與凈值分析法
項目質量管理
質量計劃編制
免費的質量
項目的“道德維護者”質量保證人員
質量控制基本手段
評審與檢查
項目人力資源溝通管理
人員獲取
團隊開發
團隊建設的關鍵方面
項目溝通管理的主要問題
項目信息系統（PMIS）
溝通計劃編制
進度緊張項目中會議的使用
執行狀況報告
項目風險管理
風險識別與清單的使用
風險的定性定量分析
風險應對計劃編制
風險監控
項目采購管理
采購計劃編制
詢價、供方選擇
項目計劃制訂及其要點
項目整體管理
整體變更控制
項目中的變更管理
在項目收尾過程中要討論的問題
企業項目管理應有體系
企業級項目管理戰略和項目管理體系
企業項目管理的組織和多項目項目管理監控
知識管理和項目管理
項目組織管理
企業項目管理成熟度
項目管理辦公室—建立企業項目管理制度
企業項目管理信息系統
案例演練給出實際案例項目
實操演練項目
項目管理應用軟件操作技能
項目管理應用軟件基礎技術
項目計劃書編寫與制定
項目控制的方法
Project Central 應用
講學互動
講師簡介：曾老師
精益大師、六西格瑪黑帶大師 ，澳門科技大學工商管理碩士(MBA)，2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓。
曾先生擁有18年的工廠管理實戰經驗，先后美資世界500強企業擔任項目總經理、大中華區精益六西格瑪負責人以及營運副總經理，主要涉及企業項目管理、精益生產、價值流管理、供應鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運管理等；曾先生在美商獨資公司汽車零部件工廠工作期間，通過5年時間的全面策劃與實踐，將工廠打造成了公司全球范圍內的“精益示范工廠”。 在擔任美商獨資公司大中華區精益推廣負責人期間，通過精益文化導入、培訓和項目指導等一系列的活動，在短短2年時間使大中華區精益六西格瑪管理成為公司全球范圍內的管理關注焦點； 在擔任國內民企營運副總經理期間，成功實現企業精益轉型升級，生產能力二年內提升50%；曾先生在企業精益轉型升級方面，包括創建精益企業文化、精益生產的系統規劃和導入、建立精益團隊和激勵全員參與、跨部門項目管理、項目成果保持等方面有成功的實戰經驗和獨到的見解；
擅長課程：《制造業企業項目管理》、《精益生產實戰訓練》、《價值流圖及其應用》、《生產一線主管實戰訓練》 |
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