培訓(xùn)時(shí)間：2013年1月11-13日（廣州） 3月29-31日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/3天/人
招生對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任
課程特色：
精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。
系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。
實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造）的無(wú)縫統(tǒng)一。
操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)
授課風(fēng)格：
精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。
課程介紹：
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。
課程特色：
本系列課程用各種練習(xí)、活動(dòng)、測(cè)試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗(yàn)與交流中分享與交流
課程大綱：
第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的價(jià)值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理著的秩序維護(hù)
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場(chǎng)管理者觀念的突破
2.個(gè)人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場(chǎng)改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機(jī)會(huì)無(wú)處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)
第二天：系統(tǒng)解決問(wèn)題的精益思路
系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路
如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和價(jià)值
一.系統(tǒng)的概念
二.問(wèn)題的概念
三. 系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合稱為系統(tǒng)。
·找到問(wèn)題的關(guān)鍵
·并以最小的代價(jià)
·在正確的時(shí)間
·在正確的地方
·做正確的事
第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理工具
一.現(xiàn)場(chǎng)改善工具一覽
二.現(xiàn)場(chǎng)改善的核心工具
三. 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具一覽
四.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場(chǎng)的管理工具：溝通、激勵(lì)
講師介紹：陳曉亮老師
【資歷簡(jiǎn)介】
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
【核心課程】
特色課程：精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng)
其它課程：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升、6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程思路】
體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過(guò)互動(dòng)，寓教于樂(lè)；融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件
【服務(wù)客戶】
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
