一、培訓(xùn)目的
在企業(yè)推行改善的過程中，不可避免的會(huì)遇到因?yàn)?a href=/zhuanti/wuliao.htm target=_blank>物料問題導(dǎo)致生產(chǎn)無法順利進(jìn)行的情況發(fā)生，而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升。現(xiàn)場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學(xué)習(xí)，可全方面的了解和掌握采購的各項(xiàng)日常工作的展開方法，如何圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的組織，對(duì)供應(yīng)商的管理應(yīng)該如何著手等，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利正常展開。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管、班組長等中基層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲(chǔ)管理等部門的中、高層管理人員
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年9月11日至9月12日 地點(diǎn)：南寧市
2014年9月19日至9月20日 地點(diǎn)：福州市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳 百朗專職講師、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題
第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念
第三單元：采購活動(dòng)前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.關(guān)鍵指標(biāo)之一---生產(chǎn)計(jì)劃
2.關(guān)鍵指標(biāo)之二---庫存
3.關(guān)鍵指標(biāo)之三---物料信息
4.關(guān)鍵指標(biāo)之四---供應(yīng)商信息
5.關(guān)鍵指標(biāo)之五---損耗與安全庫存設(shè)置
6.關(guān)鍵指標(biāo)之六---訂貨批量與批次
第四單元：采購活動(dòng)的實(shí)施與控制
1.采購活動(dòng)的實(shí)施
采購訂單的準(zhǔn)備、采購訂單的生成
2.采購活動(dòng)的控制
采購訂單的確認(rèn)、采購訂單的跟蹤管理
3.采購活動(dòng)的反饋
采購與計(jì)劃的反饋、采購與供應(yīng)商的反饋
第五單元：供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略思維
第六單元：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
1.供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商的來源、供應(yīng)商調(diào)查
2.供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3.供應(yīng)商選擇
第七單元：供應(yīng)商管理的實(shí)施
1. 供應(yīng)商品質(zhì)控制（Q）管理
2. 供應(yīng)商成本控制（C）管理
3. 供應(yīng)商交期控制（D）管理
4. 供應(yīng)商績效管理
第八單元：豐田汽車采購與供應(yīng)商管理案例介紹
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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