培訓(xùn)時(shí)間: 2013年5月27-28日 上海 8月22-23日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師
課程背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢
交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
課程受益：制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；
掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程（EVT/DVT/PVT/MP）；
掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)……
學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
項(xiàng)目管理的概念及定義
項(xiàng)目管理的重要性分析
制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：
部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項(xiàng)目的組織策劃
項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單
現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)
各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)
世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序
項(xiàng)目收尾階段的管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師介紹：羅忠源
知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，樂(lè)華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長(zhǎng)沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理
課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;
6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上
7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司：6個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天；生產(chǎn)效率提升30%
8. 2010年以來(lái)輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司，3個(gè)月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上
9. 2010年以來(lái)至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動(dòng)有限公司（國(guó)內(nèi)最大客車變速器廠）；協(xié)助這家與共和國(guó)同齡的老國(guó)企正式邁入精益制造管理…… |
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