培訓(xùn)安排：2014年5月17-18日 義烏
培訓(xùn)費用：3200元/人括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學員對象：物流、供應(yīng)鏈、倉儲、配送、制造、計劃、采購等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管，及與物流與倉儲配送相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了倉儲與物流管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉儲與物流分揀管理的方法，了解標杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉儲與物流分揀的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；
3、掌握倉儲與物流分揀管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲與物流分揀管理的績效分析方法與改善方法；
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代倉儲與物流配送管理概述
1.倉儲與物流配送的定義及發(fā)展
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹
4．物流配送管理的重要性及地位
5.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7.倉儲與物流配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；
★案例：“芙蓉王”倉儲與物流配送體系介紹。
第二部分：現(xiàn)代倉儲管理基本知識
1．倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
6．物料與倉儲管理的重要地位
7．物料與倉儲管理制度和改善
8．如何進行物料編號和管理
9.物料盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧
10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享；
★案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。
第三部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力？
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧（6S……）
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
15．物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧
16．產(chǎn)生盤點差異的原因、追查方法、處理措施
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹；
★案例：現(xiàn)代倉儲數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用案例分析。
第四部分：物料計劃與倉儲管理實務(wù)
1．物料計劃的管理模式
2．領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4．物料倉儲調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：華為公司倉儲計劃與調(diào)度體系介紹；
★案例：某全球知名快遞企業(yè)倉儲與配送計劃體系介紹。
第五部分：成品倉儲管理
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品分揀與退貨業(yè)務(wù)流程
4.分揀中心的概念、種類、功能介紹
5.如何布置倉儲收發(fā)線
6．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
7.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
8.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
9．生產(chǎn)物流系與生產(chǎn)計劃
10．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；
★案例：深圳某配送中心立體倉儲規(guī)劃與設(shè)計案例詳析。
第六部分庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理：
 ABC
 2/8法則
 周轉(zhuǎn)庫存
 緩沖庫存
 安全庫存
 ……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
 縮短提前期
 防止價格上漲
 提供銷售折扣
 加大采購批量
 以賒購方式購買
 加大運輸量
 按經(jīng)濟批量訂購
 減少庫存損耗
 加強預(yù)測
 庫存物料標準化
 及時處理呆滯物料
 ……
3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇ 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★案例：某快速消費品庫存控制經(jīng)驗與案例分析；
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ ……
★ 案例：某制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
第七部分倉儲物流成本控制
1．倉儲成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4.倉儲成本分析與控制
6.分揀成本分析與控制
7.包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第八部分高效的倉儲運作績效評估體系
1．倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
2．儲運業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系
3．儲運業(yè)務(wù)核算
4．降低儲運成本的有效途徑深度分析
……
★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹；
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。
講師介紹：吳誠（WodenWu）
武漢大學企業(yè)管理博士
北京科技大學工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1.華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2.富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；
3.聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4.康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1.采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等；
2.物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3.生產(chǎn)運作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》等課程。
授課特點：
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康佳集團、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團、中山史丹利、臺達、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。 |
您的位置：
