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采購(gòu)項(xiàng)目管理(北京-上海) |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！） |
培訓(xùn)時(shí)間：2014年5月15-16日（北京） 8月15-16日（上海） 12月20-21日（北京）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3,980元(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員
課程收益：
1. 供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
3. 如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4. 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
5. 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？
6. 如何談判議價(jià)？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9. 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目∕項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析
二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目∕業(yè)務(wù)需要
2. 初步的項(xiàng)目范圍
3. 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
6. 案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵∕應(yīng)急措施
4. 案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3. 評(píng)估項(xiàng)目
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關(guān)文件 |
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