【培訓(xùn)安排】2012年8月11-12日 北京
【參訓(xùn)費(fèi)用】2980元/位
【課程說(shuō)明】
隨著時(shí)代的變遷，無(wú)論是以項(xiàng)目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，還是快速消費(fèi)品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項(xiàng)目管理作為主要管理模式，已受到越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的重視；
然而，對(duì)于許多非項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目管理》課程，結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐，針對(duì)非項(xiàng)目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財(cái)務(wù)經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項(xiàng)目管理提高工作績(jī)效”的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)解決方案。
【課程特色和目標(biāo)】
1. 本課程以美國(guó)PMI的《PMBOK2008》為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；
2. 本課程以互動(dòng)的形式，幫助非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項(xiàng)目和項(xiàng)目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項(xiàng)目、積極參與項(xiàng)目，切實(shí)提高管理技能，提高履職能力。
【授課形式】
課堂講授與對(duì)話討論結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，將所有參訓(xùn)學(xué)員編成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將虛擬案例問(wèn)題融入課程，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、學(xué)員討論和講師點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在日常工作管理中的應(yīng)用。
【課程大綱】
第一天上午：
1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特性
2、項(xiàng)目與日常工作的內(nèi)容區(qū)別和管理差異
3、項(xiàng)目目標(biāo)及其影響因素
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念和主要思想、主要內(nèi)容
第一天下午：
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
5、非項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目組織？
6、非項(xiàng)目環(huán)境下PM與部門管理者的關(guān)系？
7、非項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理者？
8、從哪里開(kāi)始管理項(xiàng)目？
9、我們?cè)趺醋觯趴梢员ＷC滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本目標(biāo)？
10、我們做哪些事情，才可以保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本目標(biāo)？
11、如何控制和規(guī)劃項(xiàng)目工作？
第二天上午：
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
12、項(xiàng)目中，如何處置意外事件？
13、非項(xiàng)目環(huán)境下的資源安排和定義？
第二天下午：
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
14、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法
15、非項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方法和技巧？
16、項(xiàng)目實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)/PM都該做些什么？
17、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
18、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題及其分類處置
19、如何通過(guò)一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，提高整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力？
【講師簡(jiǎn)介】侯嵐老師
PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國(guó)地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，多家著名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
侯嵐老師具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
侯嵐老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家，他開(kāi)發(fā)的《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》系列制造業(yè)項(xiàng)目管理課程，《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程、《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列承包商工程項(xiàng)目管理課程、《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列通信工程項(xiàng)目管理課程，以及《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理》等膾炙人口的系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
