時(shí)間地點(diǎn)：2013年10月17-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
【課程背景】
制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流,資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。如何借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求設(shè)計(jì)與建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，如何在最經(jīng)濟(jì)的方式下規(guī)劃與整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)貨的整條供應(yīng)鏈?zhǔn)潜菊n程的重點(diǎn)。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈
1、什么是內(nèi)部物流、供應(yīng)鏈管理
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的國(guó)際背景和成功案例
3、現(xiàn)代企業(yè)物流研究范疇
二、由供應(yīng)鏈構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
1、供應(yīng)鏈成本的基本原理
2、庫(kù)存是資產(chǎn)還是負(fù)載
3、物流戰(zhàn)略成本分析
4、五種控制物流成本的方法
5、如何運(yùn)用作業(yè)成本法改善供應(yīng)鏈績(jī)效
6、降低供應(yīng)鏈管理成本的手法
7、評(píng)估物流決策支持系統(tǒng)的收益與風(fēng)險(xiǎn)
8、物流經(jīng)理轉(zhuǎn)向電子市場(chǎng)來(lái)降低裝運(yùn)成本
9、企業(yè)如何創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈
10、精益供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)與控制
11、成功案例分析
三、供應(yīng)鏈物流管理和策略
1、如何籌劃一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
2、四條成功實(shí)施的供應(yīng)鏈物流策略
3、供應(yīng)鏈構(gòu)建的方案與流程
4、制造企業(yè)提供生產(chǎn)物流的管理方式
5、企業(yè)解決物流問(wèn)題的技巧
6、外包的風(fēng)險(xiǎn)與策略
7、倉(cāng)庫(kù)管理效率的分析方法
8、供應(yīng)商整合方案
9、內(nèi)部供應(yīng)鏈構(gòu)建
10、供應(yīng)鏈物流的6大評(píng)價(jià)指標(biāo)與體系
11、成功案例分析
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)分析
2、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
4、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃：安全庫(kù)存與零庫(kù)存
5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
6、產(chǎn)能分析與供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
7、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度人員的基礎(chǔ)
8、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度人員素質(zhì)和能力的提升
9、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度的關(guān)系
五、應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與電子商務(wù)
1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)因素與應(yīng)用
2、現(xiàn)代企業(yè)與信息化技術(shù)
3、MRP/MRPII/ERP/ERPII項(xiàng)目
4、案例分析：Wal-Mart物流系統(tǒng)
5、案例分析：香港利豐集團(tuán)信息系統(tǒng)
六、企業(yè)供應(yīng)鏈未來(lái)方向
1、戰(zhàn)略成本管理
2、供應(yīng)鏈同盟
3、績(jī)效與成本管理
4、第三方采購(gòu)與管理
5、虛擬供應(yīng)鏈
七、分析討論
講師介紹：柳榮老師
原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師生產(chǎn)管理系列課程：
《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門(mén)股份、東軟股份、國(guó)人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長(zhǎng)城國(guó)際、海爾、深圳能源、長(zhǎng)春鋼鐵、奧飛、深南電路…… |
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