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項目計劃管理與進度控制(上海) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
培訓時間：2013年3月21日（上海） 6月13日（上海） 12月12日（上海）
培訓費用：2280元/人
培訓大綱：
模塊一 進度計劃在項目管理中的地位
1.1 項目時間管理的重要性
1.2 項目的和計劃的風險及不確定性
1.3 如何編制高度不確定性項目的計劃
1.4 關于項目計劃的精確性和復雜性
1.5 關于項目計劃的精確性和準確性
1.6 計劃工作的精確性和復雜性
1.7 進度是大多數項目沖突的來源
1.8 項目進度延期的原因何在？
1.9 什么是項目的時間管理？
1.10 項目時間管理的基礎是WBS
模塊二 WBS在計劃和控制中的作用
2.1 項目管理的基礎就是WBS
2.2 WBS在項目計劃中的作用
2.3 如何在項目控制中使用WBS
2.4 編制WBS的方法
模塊三 項目時間管理的過程分析
3.1 項目管理就是過程管理
3.2 項目時間管理過程的邏輯分析
3.3 什么是進度管理計劃？
3.4 什么是進度模型？
模塊四 活動是項目時間管理的基礎
4.1 為什么要采用活動來進行項目進度計劃的編制
4.2 定義活動的工具和技術
4.3 活動清單和活動類型
4.4 項目的里程碑
模塊五 活動之間的邏輯關系排列
5.1 為什么要排列活動間的邏輯關系？
5.2 四種活動邏輯關系介紹
5.3 三種活動依賴關系介紹
5.4 緊前關系繪圖法（PDM）
5.5 箭線繪圖法（ADM）
5.6 提高活動邏輯關系的準確度
模塊六 活動資源估算
6.1 為什么要估算活動資源
6.2 估算活動資源所開展的活動
6.3 資源日歷
6.4 估算活動資源的工具與技術
6.5 活動資源需求與工作包資源需求
6.6 資源分解結構（RBS）
模塊七 估算活動持續時間
7.1 對估算的正確理解
7.2 估算的心理因素 － 帕金森原理
7.3 項目經理在估算中的作用
7.4 估算的常用工具介紹
7.5 一次性估算介紹
模塊八 制定項目的進度計劃
8.1 制定進度計劃的活動和流程
8.2 關鍵路徑法
8.3 浮動時間（時差）介紹
8.4 關鍵鏈法介紹
8.5 進度壓縮
8.6 進度計劃的圖形方式
8.7 進度基準
模塊九 控制進度與時間管理
9.1 控制進度的工作內容
9.2 控制進度的依據
9.3 進度控制的工具
9.4 進度偏差分析
9.5 進度變更的控制
模塊十 其他規劃過程的內容
10.1 職責分配矩陣
10.2 溝通管理計劃
10.3 風險登記冊
10.4 質量管理計劃
10.5 誰來制定計劃 |
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