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精益物流管理實戰培訓

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2014年10月31日-11月1日   蘇州

培訓費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員

培訓背景:中國的制造業已進入精益時代和微利時代!!
    從精益生產的角度來看,作為生產的重要支撐,物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進,從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中,應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟,從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。
    既不早,也不晚,恰好及時地完成供-產-銷的物流過程,追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”(Just in Time,簡稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應鏈管理的目標
  然而,很多公司卻面臨著:
 物料路線缺乏合理規劃,移動路線迂回與交叉,移動距離過長
 物流各相關部門與功能區未站在全局的立場進行統一協調
 物料系統缺乏柔性和適應性,難以適應小批量多品種多批次的供料需求
 物料供應效率低下,錯誤率不斷
 ……
基于此,特別開設的“精益物流管理”課程,將對精益物流體系及其準時化管理進行系統講解,結合實踐運作案例、模擬和演練,使學員充分掌握其經典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。

培訓收益:學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準時化控制的方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓。尤其是:
 供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求
 物流系統規劃與布局
 精益物流工藝( PFEP)
 車間物流運作的“標準化”
 拉動系統及看板管理的設計與應用
 精益庫存管理

培訓大綱:

第一章:精益物流的基本概論
物流與流通
物流的起源與發展
物流基本概論
物流分類
物流管理
豐田物流的基本思路
豐田物流基本內容
豐田物流三要素
物流與信息流簡介

第二章:準時化物流
精益物流思路的出發點
精益物流基本概論
均衡化生產
后工序即客戶
減少庫存的方法
精益物流是如何實現的

第三章:供應鏈物流(外物流)
供應鏈物流概述
天津豐田物流整體流程概要
外物流應遵循的原則
調配(調度)物流
外物流基本運用方法
供應鏈物流框架的達成
外物流標準作業
物流作業上的品質管理
減價降低運動
提高作業效率活動
供應鏈物流訂單模式

第四章:工廠物流(內物流)
廠內物流概述
廠內物流區域設置與管理
一汽豐田內物流的特點
內物流基本運用方法
廠內物流的方式
拉動式內部精益物流改進流程
一般企業廠內物流
案例制作

第五章:拉動看板
推動式生產與拉動式生產
什么是看板
為什么要實施拉動看板
拉動看板實施流程
看板推行機構
選擇樣板流程
制定看板實施計劃
如何減少實施過程的損失
成功實施看板的關鍵因素

第六章:物流改善
豐田生產方式的基礎
物流改善的切入點  
零部件接收
工廠內部物流
移動物品的信息
標準作業
作業現場5S改善
改善物流的方法
改善無止境

第七章:PFEP體系構建
PFEP定義及意義
PFEP內容
2.1精益包裝
2.2倉儲管理
2.3配送管理
如何實現
物流管理單元化的概念
單元化物流器具
先進制造業中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先進制造業物流器具應用實踐案例

第八章 生產線物流設計
精益化布局的基本概念
組裝線設計
工位設計
貨店超市設計
線邊貨架設計
物料補充系統

第九章:物流搬運與先進先出改善
物料搬運的基本概念
物料搬運系統
豐田搬運的特點與原則
豐田物料搬運的方法
改進搬運方式的著眼點
改進搬運的步驟
先進先出
物流導線
水蜘蛛標準作業

培訓講師:張先宏老師
• 物流改善專家、精益生產專家
• 冠卓咨詢高級顧問、高級講師
• 國際注冊專家培訓師、TTT導師

張老師擁有20年大型跨國制造企業中高層實戰經驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業任職,長期擔任長、課長、工場長、精益變革部總監、精益項目總監、物流經理、副總經理等職務,對精益生產、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升、持續改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業實現管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業運作模式。

張老師視野開闊、實戰經驗豐富,具有深厚的理論基礎與實踐經驗,在培訓中深入剖析企業問題并進行針對性的解決,能讓企業得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創出咨詢培訓領域的情景教學法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學員帶來理念上的沖擊,更能讓學員學以致用,輕松掌握實際操作技能。

張老師擁有10多年制造型企業精益培訓和咨詢經驗,曾舉辦各類培訓約3000多場次,學員遍布全國;咨詢輔導的企業約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯電子、沈陽泵業、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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