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    —有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課

培訓(xùn)安排：2013年9月12-13日   上海

培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層

培訓(xùn)背景：

【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：

1.供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；

2.供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時交付；

3.客戶希望每個零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競爭，

4.而供應(yīng)商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；

5.客戶希望供應(yīng)商能不斷降價，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；

6.客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；

7.即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應(yīng)商來說也只是

8.客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式。

居于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈

1.共享客戶“價值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本

2.加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時降低供應(yīng)鏈庫存

3.在對質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本

4.構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長

立足“我們”之時，很多問題就迎刃而解：

【“劇烈的波動”讓各環(huán)節(jié)苦不堪言，實(shí)質(zhì)上大家面對的不是真正客戶的變化，而是由于牛鞭效應(yīng)的放大，找到牛鞭效應(yīng)的影響因素并加于解決，穩(wěn)定就不是可望而不可及】

【為了讓工廠績效好看，對比忙于將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的歐美企業(yè)相比，豐田從其一級供應(yīng)商豐田整車廠卻只有3天左右的庫存；----視角不同，思路自然就不同】

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別：

培訓(xùn)收益：

1.理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法

2.掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型

3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法

4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素

5.了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路

培訓(xùn)特色：

1.沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因

2.沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果

3.大量豐富的案例分析

4.輕松、詼諧的課堂氛圍

5.學(xué)員公司實(shí)踐問題課堂討論

6.小班授課：所有學(xué)員都能充分參與

培訓(xùn)大綱：

培訓(xùn)講師：劉寶生

職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問

     全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

    上海大知咨詢有限公司   項目總監(jiān)

    摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

    福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理     

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項目客戶：

  無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

  蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

  歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

  上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實(shí)施評估和流程設(shè)計

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)     

 無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

 上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 

 亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目  

部分培訓(xùn)客戶：

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實(shí)踐  

神龍汽車：精益變革管理

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動

常州ＧＥ傳感器 ：價值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)   

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實(shí)踐  

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動

上海沃爾沃建筑：價值流實(shí)踐、供應(yīng)商價值流分析

沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海太太樂食品：精益生產(chǎn)

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益變革管理

民豐特紙：精益生產(chǎn)    

梅艾爾航空：價值流改善周

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

伊利食品公司：精益供應(yīng)鏈、精益領(lǐng)導(dǎo)力

佳通輪胎：工業(yè)工程

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動

本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用

中國南車：價值流分析、精益供應(yīng)鏈

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