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【培訓日期】12月01日-02日 (星期六-星期日)

【培訓價格】1800元(含培訓費、中餐費)

【培訓地點】武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓會議室

【課程目標】了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定。

【培訓對象】企業(yè)采購管理、采購作業(yè)人員及相關(guān)人員

【課程大綱】

一、采購在企業(yè)中的作用

    案例研究：奧迪轎車的開發(fā)

    經(jīng)營環(huán)境的變化

1.貿(mào)易全球化 2.信息社會 3.變化中的消費模式

    采購在企業(yè)活動中的地位與作用

1.價值鏈管理 2.流程導向 3.外購和管理第一流的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

    采購的定義

殼牌國際石油公司的采購意愿

    采購管理

    采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性

    采購如何為企業(yè)績效做出貢獻

1.質(zhì)量成本的降低 2.產(chǎn)品標準化 3.對產(chǎn)品設(shè)計和革新的貢獻

4.減少庫存 5.遞增的柔性

    采購貨物的分類

    采購的新發(fā)展

二、采購中的決策制定

    案例研究：公司購買軟件

    企業(yè)購買行為的基本特征

    采購流程

1.流程方法 2.確定分界 3.確定責任 4.把不同的技能、知識和專長結(jié)合在一起

    采購的主要瓶頸和問題

1.供應(yīng)商和品牌規(guī)格 2.選擇供應(yīng)商 3.簽訂合同 4.重視價格 5.管理機構(gòu)

    采購部門在采購過程中的作用

    采購職能的四種主要維度

1.技術(shù)維度 2.商業(yè)維度 3.物流維度 4.管理維度

    影響購買流程的變量

    影響購買決策的變量

三、采購流程

    案例研究：汽車組裝廠的采購

    確定購貨訂單說明書

1.質(zhì)量標準 2.物流標準 3.維修要求 4.法律和環(huán)境要求 5.目標預(yù)算

    選擇供應(yīng)商

1.技術(shù)風險 2.質(zhì)量風險 3.財務(wù)風險

    .購貨合同

1.交貨價格和條件 2.付款條件 3.罰款條款和保證條件 4.其他協(xié)議

    訂購和發(fā)出訂單

    采購跟蹤和對購買流程的評價

四、采購管理過程

    案例研究：采購的新力量

    主要任務(wù)和職責

1.對保持公司主要活動的連續(xù)性做出貢獻 2.控制和減低所有與采購相關(guān)的成本

3.降低公司暴露于供應(yīng)市場的風險 4.對產(chǎn)品和工藝革新做出貢獻

    采購政策原則

1.商業(yè)導向 2.全面的跨職能方法 3.成本底線導向

    采購管理過程采購政策的實施

1.產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商素質(zhì) 2.材料成本政策 3.供應(yīng)商政策 4.溝通政策 5.檢查和評估

五、采購市場研究

    案例研究：互聯(lián)網(wǎng)

    為什么要進行采購市場研究

1.持續(xù)的技術(shù)發(fā)展 2.供應(yīng)市場動態(tài) 3.社會的變化 4.匯率發(fā)展動態(tài)

    采購市場研究的定義

    如何組織采購市場研究

    采購市場研究的主題

1.原料、供貨和服務(wù) 2.供應(yīng)商 3.系統(tǒng)和程序

六、采購及組織結(jié)構(gòu)

    案例研究：食品公司的采購情況

    采購組織結(jié)構(gòu)

    影響采購在組織中地位的因素

    任務(wù)、職責和權(quán)力的層次

1.戰(zhàn)略層次 2.戰(zhàn)術(shù)層次 3.業(yè)務(wù)層次

    專業(yè)采購人員的要求

1.公司采購者 2.采購工程師 3.項目采購者 4.物料計劃員 5.MRO采購者

七、采購績效評價

    案例研究：企業(yè)制定的質(zhì)量規(guī)范

    為什么要評價采購績效

    影響采購績效評價的因素

1.業(yè)務(wù)管理活動 2.商業(yè)活動 3.綜合物流的一部分 4.商業(yè)策略

    評價采購績效中的問題

    那些方面需要評價

    建立采購績效評價系統(tǒng)

【培訓講師】易劍波先生

MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任德國大眾汽車公司總部零部件采購部負責人、曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，美國通用汽車公司底特律設(shè)備主管、香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關(guān)項目客戶有：三環(huán)集團公司、中國達能飲料、新加坡新浦化工、云南天湖化工、香港NB精細化工、上海聯(lián)合利華、金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、中山大學等百多家。

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