【采購談判、降本、合同管控及供應商戰略管理培訓班】
第一章：如何從戰略的地位來進行采購管理
杰克韋爾奇眼中的采購
采購的杠桿作用是什么？
采購所面臨的挑戰有哪些？
采購的五大核心任務
如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？
經典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
采購成本降價的基本前提：供應定位模型
TCO概念
價格的二個關健影響因素
如何降低外部成本
如何降低內部流程成本
如何降低共同成本
電子采購在企業流程中的價值
如何了解供應商的動機與喜好？
供應商成本模型
供應商價格戰略
供應商報價的三種方法
價值分析/價值工程如何進行運用？
ESI供應商早期介入法
聯合績效測量
分組：如何尋找最適合的成本管理方法？
第三章：采購法務與合同風險管理要點
法律上是如何定義合同的？
日常的傳真及郵件是合同嗎？
沒有簽字回傳的合同有效嗎？
合同的成立與生效有什么差別？
如何簽訂一個有效的合同？
合同簽字蓋章就有效嗎？
如何區分合同的標的與標的物？
合同成立的要件
什么叫要約？
要約有哪些構成要件？
要約邀請有什么特點呢？
為什么合同簽署需要承諾？
承諾生效時合同成立嗎
承諾應該由誰來做出呢？
價格條款、質量條款、交付條款、付款條款如何制定
為什么合同一定需要簽違約責任？
定金和違約金該如何制定?
如何有效履行合同和處理合同變更?
標的物孳息的處理?
買賣合同中的風險承擔與利益承受
如何在合同里面規避違約責任?
預期與實際違約的法律責任
如何辨別默示違約？
承擔違約責任的方式？
案例分析
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