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    案例解析：施耐德公司的適時配貨管理

第四講  供應鏈的物流管理
1    供應鏈管理的機制轉換
2    上下游間的物料傳遞
3    物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
4    第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
5    信息技術的適用性和選擇性
6    配送的及時化管理
   案例解析：華宇物流的供應鏈

第五講  供應鏈績效評估
1    供應鏈的成本分析和控制
2    供應鏈優(yōu)化
3    供應鏈物流績效評估方法和步驟
   案例解析：意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

第六講  供應鏈的策略聯(lián)盟
1    供應鏈成員之間的伙伴關系
2    動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包
3    3PL和4PL
4    設計/制造/采購協(xié)同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5    供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
6    供應商管理庫存VMI的概念
7    VMI的運行原則和優(yōu)越性
8    信息管理技術在VMI中的重要性
9    VMI導航項目案例
10   協(xié)同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
11   零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI

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