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    --國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程

【培訓(xùn)安排】2013年6月21-22日（上海）

【培訓(xùn)費用】3180元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）

【參加對象】生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

【培訓(xùn)背景】

Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。 

Kanban是什么（目視看板，但非拉動kanban ）

Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

培訓(xùn)特色：

實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

60%實踐： 輔導(dǎo)小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機會；

指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

培訓(xùn)收益：

1.提高準(zhǔn)時交付率

2.降低庫存

3.提高效率
 
4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
 
5.掌握零件規(guī)劃體系

6.學(xué)會合理計算庫存方法
 
7.掌握零件超市規(guī)劃方法；

8.實際規(guī)劃公司零件超市
 
9.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

培訓(xùn)大綱：

    職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐

    履歷：曾任：奧曼克（中國）    首席精益顧問

              全球改善咨詢集團(tuán)    中國區(qū)顧問總監(jiān)

             上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)

             摩托羅拉移動通信公司   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

             福特江鈴汽車股份公司   物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理              

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

     作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項目客戶：

  無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

  蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

  歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

  上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設(shè)計

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)     

 無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理  

 上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 

  亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目  

部分培訓(xùn)客戶：

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐  

神龍汽車：精益變革管理

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動

常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動   

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)   

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐  

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動

上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析

沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析實踐訓(xùn)練

常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海太太樂食品：精益生產(chǎn)    

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益變革管理

民豐特紙：精益生產(chǎn)

梅艾爾航空：價值流改善周

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力

佳通輪胎：工業(yè)工程

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動

本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用

伊利牛奶：精益領(lǐng)導(dǎo)力、價值流分析

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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    電子郵件：71peixun@163.com