【培訓(xùn)日期】2013年5月25日-26日 (星期六-星期日)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武昌中北路特1號(hào)楚天都市花園B座18樓
【培訓(xùn)價(jià)格】1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi)) 3人以上有優(yōu)惠
【課程目標(biāo)】使學(xué)員能夠更新觀念，掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，掌握倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握先進(jìn)的倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)企業(yè)管理者、倉儲(chǔ)與配送的經(jīng)理及相關(guān)部門包括物流、計(jì)劃等部門人士。
【課程大綱】
一、倉庫的功能分類
在什么情況下需要什么類型的倉庫
不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫
倉儲(chǔ)管理中的常見問題
倉庫管理周期
案例：倉儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響
使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力
二、倉庫作業(yè)流程
典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲(chǔ)存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(yùn)(Dispatching)
收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃
通過對(duì)歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度
放置策略
瓦楞紙箱的基本知識(shí)及對(duì)貨物存放的影響
三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會(huì)不同的揀貨模式
揀選活動(dòng)的評(píng)估參數(shù)
揀貨單的生成及注意事項(xiàng)
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
四、倉庫作業(yè)的設(shè)備
倉儲(chǔ)設(shè)備的作用及分類
存儲(chǔ)設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）
存儲(chǔ)設(shè)備選用設(shè)計(jì)流程
搬運(yùn)設(shè)備：手推車、手動(dòng)液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù)
輸送設(shè)備
設(shè)備保養(yǎng)及管理
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
五、儲(chǔ)位管理(Bin Location Management)
倉庫作業(yè)區(qū)劃分
儲(chǔ)位優(yōu)化技術(shù)
拆零分揀區(qū)的設(shè)立
使用Excel繪制儲(chǔ)位圖
六、 案例及分組測(cè)算：倉儲(chǔ)的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行量化分析
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
·進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
七、倉儲(chǔ)管理工作
制訂《倉儲(chǔ)作業(yè)手冊(cè)》
貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
盤點(diǎn)流程
批次管理
成本中心的管理方法
第三方物流公司的績(jī)效考核、工作檢查及評(píng)比
·案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評(píng)比
八、倉儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉庫選址問題
·案例演示：Electronica公司的倉庫選址
·討論：倉庫選址與庫存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
倉儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間面積需求
存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
九、倉儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
【培訓(xùn)講師】胡珉（Anthony Hu）
曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問等職位。在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并有過海外工作的經(jīng)歷。在管理咨詢，特別是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運(yùn)資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調(diào)）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項(xiàng)目，以及中國萬達(dá)、中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長(zhǎng)達(dá)一年的戰(zhàn)略采購及采購組織重組的咨詢項(xiàng)目。結(jié)合多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，胡珉先生特別針對(duì)行業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項(xiàng)主題，精心設(shè)計(jì)了各類培訓(xùn)課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達(dá)集團(tuán)等都曾邀請(qǐng)過胡珉先生為企業(yè)相關(guān)部門的員工做內(nèi)訓(xùn)，或多次派員參加胡珉先生的公開課。除此之外，2001年，胡珉先生是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人。
2002年，胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研討會(huì))兩個(gè)論壇的講演人；
2003年，胡珉先生為清華大學(xué)現(xiàn)代物流高級(jí)經(jīng)理研習(xí)班特聘講師；
2004年，胡珉先生為《環(huán)球供應(yīng)鏈》、《物流時(shí)代》雜志的專欄供稿人；英國皇家物流協(xié)會(huì)（ILT）物流師認(rèn)證三級(jí)講師；
2005年，胡珉先生受聘為加拿大采購協(xié)會(huì)PMAC認(rèn)證培訓(xùn)的講師；
2006年，胡珉先生受聘為中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購委核心專家，參與CPM漢化的工作，負(fù)責(zé)翻譯模塊二教材《采購供應(yīng)管理環(huán)境》；同時(shí)成為CPM中文版的認(rèn)可講師。
曾為以下企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)：
可口可樂、瑪氏、卡夫、箭牌糖果、百事飲料、吉百利、邁德樂糖果、好麗友、今麥郎、雅士利奶粉、紐利味、諾維信、博士倫、強(qiáng)生、歐萊雅、諾基亞、愛立信、ABB、施耐德、Siemens、多樂士漆油、PPG涂料、通用半導(dǎo)體、圣戈班、Canon、首信、聯(lián)想、萊爾德電子、富士通店梯、巴特勒、美鋁、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特醫(yī)療、嘉里大通物流、中外運(yùn)、大田物流、北京華商國際物流等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
