培訓安排：2013年12月7日 廣州
參加人員：采購總監、采購總經理、供應商開發部負責人、廣東省HR精英俱樂部會員。
培訓費用：1800元
培訓背景：
◆在微利時代下，如何管理好供應商是各企業頭痛的問題。
◆企業相關供應商管理人員無法明確其管理的基本流程。
◆企業采購計劃及預算不知道如何制定？
◆供應商質量參差不其，經常出現同類質量異常，企業不知道如何管理？
◆供應商績效管理與評估無法實施？
◆企業供應商定價和合同沒有進行有效管理。
◆供應商談判是個成為供應商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢？
上午分享嘉賓：知名企業采購總經理（3位）
下午分享嘉賓：劉小明
企業管理博士，工商管理碩士，國際高級注冊采購師。十多年企業管理工作經驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數年。擅長生產系列、質量系列、ISO序列和采購物流管理培訓。
授課風格：
授課注重理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！
【論壇內容】
一、供應商管理概述
1、什么叫外協？
2、什么叫供應商？
3、公司為什么要對供應商進行管理？
4、供應商管理部門之職責和權限
二、供應商管理的內容
1、外協加工產生的原因
（1）受到自身技術或設備限制而要外協加工
（2）受到自身產能限制而要外協加工
（3）策略性的外協加工
（4）企業戰略類型
2、外協加工的類型
（1）按照外協交工的對象來區分
（2）按照外協加工在制造過程中所處的位置來區分
（3）按照外協加工對物料的需求來區分
3、供應商管理重點
三、供應商的評估
1、尋找供應源
2、尋找供應商的途徑有哪些？
3、供應商評估
（1）供應商評估的方法
（2）建立評估基本標準
（3）我們的評估標準是否合理？
（4）選擇供應商應考慮的六大條件
4、供應商評估的意義
5、供應商評估體系建立
6、案例：供應商評估體系的建立
四、供應商的選擇
1、供應商選擇原則:
2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
（1）其他部門指定供應商怎么辦？
（2）客戶指定供應商怎么辦？
4、如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
（1）了解供應商定價的主要方法
（2）性價比？怎么比？
五、供應商考核評定
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商等級評定的定量分析指標
3、供應商等級評定的定性分析
4、供應商等級評定目標
5、如何對合格供應商進行有效管理
6、供應商評估指標體系與評估方法
7、案例：等級評定系統的建立
六、供應商開發
1、什么是“供應商開發”？
2、供應商開發目標
3、供應商開發的方法
4、新產品開發中如何避免措手不及？
七、衡量供應商的質量
1、統計技術
（1）統計技術的分類
（2）收集統計數據
（3）統計技術注意事項
2、抽樣檢驗
（1）全數檢驗
（2）抽樣檢驗
（3）抽樣檢驗的風險
3、做了控制圖后派上什么用途？
4、變差分析步驟
5、過程能力指數的計算
6、測量系統分析(MSA)
（1）偏倚
（2）重復性
（3）再現性
（4）穩定性
（5）線性
7、案例：上海GM供應商質量改進程序
8、程序
9、產品質量策劃時間表
10、計劃與確定項目
11、產品設計和開發
12、控制計劃
13、產品質量策劃環
14、評審的流程
15、質量功能展開的應用步驟
16、相關矩陣
17、章魚圖應用舉例
18、烏龜圖應用舉例
八、分析供應商的質量
1、產品的誕生
2、批量生產
3、顧客關懷/顧客滿意度
九、提升供應商的質量
1、現場改善工作于五個步驟，每個步驟相當于一個“S”
2、頭腦風暴法
3、持續改進
4、解決問題的方法
十、供應商質量管理
1、供應商質量管理
2、質量成本
3、采購質量管理的基本技術
十一、供應商合同管理與規范
十二、供應商談判技巧與策略 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
