關于舉辦全員設備管理（TPM）實務高級研修班的通知
各企事業(yè)單位：
TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于1971年TPM(全面生產維護)在日本取得巨大成功，隨之在世界各國實施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會，有23個國家700余人參加。韓國、中國臺灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè)，積極導入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM（全員生產保養(yǎng)），提倡以設備為中心預防為主的全員生產保養(yǎng)方式，目前已成為世界500強企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動。
對于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對手，永續(xù)經營。對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設備綜合使用效率，以應對企業(yè)的柔性生產和精益的需要？如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？……
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導TPM實施、強化設備管理、有效改善設備效率的生產現(xiàn)場領導和設備管理工程師，將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統(tǒng)完善的培訓！
一、時間和地點
2014年3月14日－17日，14日全天報到 江蘇*蘇州
二、 培訓內容
第一講：TPM戰(zhàn)略與現(xiàn)代設備管理
1.全員重新認識設備與設備管理
2.企業(yè)經營與TPM：以設備為主題的經營戰(zhàn)略
3.何謂TPM
4.TPM的原始定義-日本中島清一的TPM五要素
5.1989年日本設備管理協(xié)會對TPM的具體定義
6.TPM理論產生與發(fā)展
（事后維修BD/預防維修PM/改良維修CM/維修預防MP/生產維修PM）
7.TPM基本理念
8.TPM的“三全”
9.TPM的5S活動
10.TPM的活動體系
11.TPM的主要指標
12.TPM在國外和中國的應用
第二講：如何導入與推進TPM活動
1.推進TPM的準備工作
2.TPM目標的設定
3.公司TPM活動推進計劃的制定
4.TPM理論與方法的教育訓練
5.TPM管理的宣傳與推廣
6.TPM展開實施的12步驟簡述
7.TPM樣板區(qū)的推進
8.TPM成敗的因素
9.實施TPM的水平評價
第三講：TPM的核心思維----挑戰(zhàn)零故障
1.達到零故障的思想基礎
2.零故障的一般性問題
3.設備零故障的思考方向
4.挑戰(zhàn)零故障對制造部門與保全部門的職責分工
5.設備零故障的五個對策
6.零故障的5對策與TPM5支柱關系
7.零故障的六個步驟
8.何謂全面故障管理
9.全面設備故障管理的主要內容
10.設備故障管理的基本程序
11.設備事故的管理
第四講：全員設備管理之第一防護線—生產制造部門自主設備管理活動
1.自主保全的新思路
2.自主保全和專門保全的技能分擔
3.自主保全的目的
4.自主保全7個步驟活動的展開
5.診斷體系
6.自主保全的成功要點
第五講：全員設備管理之核心：專業(yè)保全活動
1.何謂專業(yè)保全
2.專業(yè)保全的基本觀念體系
3.專業(yè)保全的指標：MTBF與MTTR
4.重點設備的確定與設備分級管理
5.專業(yè)保全活動之進行方式
第六講：以點檢為核心的全員設備管理體制：點檢定修制
1.設備點檢制的醫(yī)學內涵
2.設備點檢制的具體內容和特點
3.設備點檢制的三位一體與五層防護線
4.設備點檢活動模型
5.點檢員的工作方法
6.如何開展TPM設備點檢
第七講：全員設備管理之利器：設備效率改善活動
1.課題改善的進行方法
2.課題改善的著眼點
3.設備綜合效率OEE
4.三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
5.設備損失構成分析
6.設備綜合效率的分析方法：柏拉圖
7.設備綜合效率計算演練
8.課題改善解決問題的方法
9.5why法與PM分析法
10.課題改善活動的展開步驟
三、參加對象
制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加。
四、特約專家
汪洪濤：高級機械工程師，中企咨詢特約專家。經歷了10余年國企、民企、外企的高級經理實戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團多個下屬企業(yè)生產設備副廠長；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會主任，PMC經理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結構，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。是一位名副其實的資深實戰(zhàn)工廠管理專家。
五、參加費用
A類培訓費：2200元/人（含報名費、授課費、場地費、資料費、中餐等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B類培訓費：3800元/人（含報名費、授課費、場地費、資料費、中餐、證書工本費、注冊費、入庫費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
頒發(fā)雙證書：經培訓考評通過后頒發(fā)國資委國家專業(yè)人才認證中心注冊《高級設備管理工程師》職業(yè)資格證書和入庫證書。網上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證學歷證復印件各1份，1寸、2寸藍底證件照各2張，報到時交至會務組。 |
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